Les flux de travail, le changement organisationnel et la manière dont ils s'impactent mutuellement
Croissance et Processus Métier
Au fur et à mesure qu’une entreprise se développe et évolue, les processus qui ont fonctionné au début peuvent ne plus être suffisants. C’est là que les workflows peuvent jouer un rôle critique en aidant une entreprise à s’adapter et à prospérer. Dans ce post, nous explorerons comment les workflows impactent le changement organisationnel et aiderons les entreprises à rester sur la bonne voie tout au long de leur croissance.
Phase Un : Entrepreneur Indépendant
Dans les premières étapes d’une entreprise, gérer tout est relativement simple et des workflows simples peuvent être créés en utilisant des listes de contrôle pour s’assurer que rien d’important n’est oublié. De plus, des produits intégrés peuvent aider à automatiser les tâches routinières, libérant du temps pour se concentrer sur la croissance et le développement de l’entreprise.
Phase Deux : Recrutement des Premiers Employés
Au fur et à mesure que votre entreprise se développe et que de nouveaux employés sont embauchés, des processus métier plus formels deviennent de plus en plus importants. Un workflow de l’intégration séquentielle peut garantir que chaque étape du processus est correctement effectuée et dans le bon ordre, rendant la transition pour les nouveaux employés fluide et efficace. Un outil complet de gestion des workflows est nécessaire pour déléguer des tâches, coordonner les efforts entre plusieurs membres de l’équipe et rationaliser l’ensemble du processus. Pneumatic coche toutes les cases.
Phase Trois : Coordination d’Équipe
À mesure que votre équipe continue de s’agrandir, la coordination devient essentielle. Les workflows sont un outil puissant qui peut aider à garantir que tout le monde est sur la même longueur d’onde et que les processus métier se déroulent parfaitement. À l’aide des workflows, les tâches peuvent être déléguées efficacement, les rôles et responsabilités peuvent être attribués et tout le monde peut rester sur la bonne voie.
Phase Quatre : Relations avec les Investisseurs
Au fur et à mesure que votre entreprise commence à attirer des investisseurs, le besoin de workflows plus formels devient encore plus critique. Les investisseurs veulent voir que votre entreprise peut fonctionner en douceur, même si des membres clés du personnel venaient à partir ou à être remplacés. Avoir des processus métier robustes en place qui garantissent que l’entreprise continuera de fonctionner efficacement, même pendant des périodes de transition, est essentiel.
Résumé
En conclusion, les workflows sont essentiels pour toute entreprise en croissance. Ils aident à garantir que tout le monde est sur la même longueur d’onde, que les tâches sont effectuées dans le bon ordre et que l’entreprise fonctionne sans accroc. En utilisant les workflows pour s’adapter aux changements et aux nouveaux défis, les entreprises peuvent continuer à croître et à prospérer. Avec la plateforme intuitive de Pneumatic, la création et la gestion des workflows n’ont jamais été aussi faciles, en en faisant un outil précieux pour les entreprises de toutes tailles.