Notre générateur de modèles de flux de travail reconnaît vos besoins et exigences spécifiques et génère des modèles de flux de travail personnalisés en un instant, il suffit de lui donner quelques indications sur le type de flux de travail dont vous avez besoin.
Un processus pour recruter des stagiaires qualifiés afin de garantir la qualité future de l'entreprise et une équipe solide.
Le processus de recrutement des talents est une stratégie cruciale pour reconnaître et embaucher des talents de premier plan afin d'améliorer l'avantage concurrentiel d'une organisation, d'augmenter la productivité fonctionnelle et de rehausser l'image de la marque.
Le processus commercial est conçu pour les personnes envisageant d'embaucher un assistant virtuel et vise à gérer le processus de recrutement et la gestion ultérieure des assistants virtuels.
Le processus de recommandation des employés est conçu pour faciliter les processus d'embauche et d'intégration plus rapides en mettant à profit les réseaux des employés actuels. Ce flux de travail automatisé permet de tenir les employés informés des postes disponibles, de faciliter la recommandation de candidats potentiels et fournit un suivi pour les demandes de recommandation.
Le processus de retour d'entretien est conçu pour recueillir et analyser les impressions et opinions des candidats sur le processus d'entrevue. L'objectif est d'apporter des améliorations en se basant sur ces retours pour améliorer l'expérience globale de l'entretien.
Le retour d'informations des employés est un processus crucial qui permet aux organisations de mesurer à quel point leurs employés se sentent valorisés et motivés pour accomplir leurs tâches. Grâce à l'automatisation des enquêtes de retour d'informations, l'équipe des ressources humaines peut identifier tous les aspects qui influent sur la satisfaction et l'engagement des employés.
Un processus qui aide l'équipe des ressources humaines à comprendre la perspective des employés sur le programme de formation, les formateurs, les horaires et l'expérience globale.
Le processus de rétroaction trimestrielle vise à normaliser le processus d'évaluation des employés pour garantir des évaluations cohérentes et complètes.
Le modèle de réunion individuelle est conçu pour vous aider à planifier et organiser tous les besoins pour vos réunions.
Un processus structuré pour guider les ressources humaines à travers la présélection et les entretiens des candidats.
Ce processus aide à trouver et à embaucher les meilleurs talents pour votre entreprise.
Ce processus métier vise à automatiser le suivi des heures de travail des employés, remplaçant les méthodes manuelles ou les dispositifs d'entrée. Il offre la possibilité de filtrer les feuilles de temps par jour, semaine, mois ou année, et de générer des rapports de temps pour comprendre comment les employés passent leur temps sur diverses tâches.
L'intégration des employés est un processus vital qui aide à intégrer un nouvel embauché dans l'entreprise et sa culture, en veillant à ce qu'il se sente le bienvenue et prêt à contribuer dès le premier jour.
La procédure de demande de congé permet à votre équipe de demander des jours de congé de manière simple et transparente afin d'améliorer la satisfaction des employés et de garantir qu'il y a toujours suffisamment de personnes pour gérer les tâches en cours.
Vous pouvez personnaliser davantage le modèle de flux de travail généré en invitant les membres de l'équipe et en leur attribuant des tâches, en fixant des délais pour chaque flux de travail et tâche, et en ajoutant des conditions et des variables pour diriger le flux d'exécution et d'informations à travers chaque flux de travail.
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