Allocation des coûts - Tarification des produits

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Identifier les facteurs de coût

Identifier tous les facteurs qui contribuent au coût du produit, y compris les matériaux, la main-d'œuvre, les frais généraux et tout autre coût pertinent.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Allouer les coûts

Allouer les coûts identifiés au produit. Cela doit être fait de manière à refléter de manière précise la proportion de chaque coût qui est imputable au produit.

Champ de sortie

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Étape 3 — Calculer le prix du produit

Calculer le prix du produit en fonction des coûts alloués et de la marge bénéficiaire souhaitée.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Stocker les informations sur les prix

Stocker les informations sur les prix de manière sécurisée et organisée. Ces informations doivent être facilement accessibles pour référence future.

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Étape 5 — Contrôler les informations sur les prix

Examiner et mettre à jour régulièrement les informations sur les prix pour garantir qu'elles restent précises et à jour.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, enrichi et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le but de l’allocation des coûts - Tarification des produits

Le processus métier “Allocation des coûts - Tarification des produits” est une part essentielle de toute entreprise qui vend des produits. Il garantit que le prix de chaque produit reflète de manière précise son coût, permettant à l’entreprise de réaliser un profit tout en offrant un prix équitable aux clients. Ce processus est particulièrement utile pour les entreprises proposant une large gamme de produits, car il aide à éviter une sous-évaluation ou une surévaluation.

Les avantages de ce processus sont nombreux. Tout d’abord, il garantit que l’entreprise est viable financièrement en assurant que les produits sont correctement tarifés. Sans ce processus, une entreprise pourrait facilement se retrouver à vendre des produits à perte. Ensuite, il fournit un système clair et organisé pour stocker et contrôler les informations sur les prix. Cela peut être inestimable dans une entreprise où les prix changent constamment en raison de facteurs tels que l’offre et la demande ou les variations du coût des matériaux.

Un autre avantage de ce processus est qu’il peut contribuer à améliorer la satisfaction client. En veillant à ce que les produits soient tarifés équitablement, les clients sont plus susceptibles de sentir qu’ils obtiennent un bon rapport qualité-prix. Cela peut conduire à une fidélisation accrue de la clientèle et à des achats répétés.

De plus, le processus “Allocation des coûts - Tarification des produits” peut également contribuer à rationaliser d’autres aspects de l’entreprise. Par exemple, il peut simplifier le calcul des bénéfices et des pertes, et il peut également aider à l’élaboration de budgets et à la planification financière. Dans l’ensemble, ce processus est un élément fondamental de toute entreprise réussie.

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