Analyse des cinq forces de Porter

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Identifier l'industrie

Identifier l'industrie dans laquelle l'entreprise se trouve ou souhaite entrer.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Analyser les nouveaux entrants potentiels

Analyser la possibilité de nouveaux entrants dans l'industrie.

Champ de sortie

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Étape 3 — Évaluer le pouvoir des fournisseurs

Évaluer le pouvoir de négociation des fournisseurs dans l'industrie.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Évaluer le pouvoir des clients

Évaluer le pouvoir de négociation des clients dans l'industrie.

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Étape 5 — Déterminer la menace des produits de substitution

Déterminer la menace des produits de substitution dans l'industrie.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, agrémenté et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le But de l’analyse des cinq forces de Porter

L’analyse des cinq forces de Porter est un processus commercial vital qui permet aux organisations d’examiner leur industrie et la viabilité de nouveaux projets commerciaux. Le processus tire son nom de son créateur, Michael E. Porter, professeur à la Harvard Business School. Les cinq forces de Porter incluent la concurrence dans l’industrie, le potentiel de nouveaux entrants sur le marché, le pouvoir des fournisseurs, le pouvoir des clients et la menace des produits de substitution.

Ce processus fournit une compréhension approfondie des fondements structurels et de la complexité d’une industrie. Il s’agit d’un outil stratégique utilisé pour éviter un désavantage concurrentiel et aligner la stratégie de l’entreprise avec son environnement. Il permet également d’identifier les forces et les faiblesses d’une entreprise par rapport aux forces concurrentielles présentes dans l’industrie.

En comprenant ces forces, une entreprise est en mesure de développer des stratégies efficaces pour les influencer de manière à améliorer la rentabilité de l’entreprise. De plus, le processus aide également à identifier le potentiel de rentabilité des différentes industries et facilite ainsi la prise de décisions stratégiques. L’analyse des cinq forces de Porter est donc cruciale pour toute entreprise qui cherche à maintenir un avantage concurrentiel dans son industrie.

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