Analyse des modes de défaillance et de leurs effets

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Rassembler l'équipe

Rassembler tous les membres de l'équipe qui seront impliqués dans le processus d'AMDEC.

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Étape 2 — Identifier les défaillances potentielles

Faire un brainstorming et lister toutes les défaillances potentielles qui pourraient survenir dans le produit ou le processus.

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Étape 3 — Déterminer les effets des défaillances

Identifier les effets potentiels ou les conséquences de chaque défaillance.

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Étape 4 — Attribuer des cotes de gravité

Attribuer une cote de gravité à chaque effet en fonction de son impact sur le produit ou le processus.

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Étape 5 — Identifier les causes potentielles

Identifier toutes les causes potentielles pour chaque défaillance.

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Étape 6 — Attribuer les cotes d'occurrence

Attribuer une cote d'occurrence à chaque cause en fonction de la probabilité de son occurrence.

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Étape 7 — Identifier les contrôles actuels

Identifier les contrôles actuels en place pour prévenir ou détecter chaque défaillance.

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Étape 8 — Attribuer des cotes de détection

Attribuer une cote de détection à chaque contrôle en fonction de sa capacité à détecter la défaillance.

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Étape 9 — Calculer les nombres de priorité de risque

Calculer le Nombre de Priorité de Risque (RPN) pour chaque défaillance en multipliant les cotes de gravité, d'occurrence et de détection.

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Étape 10 — Prioriser et Agir

Prioriser les défaillances en fonction de leur RPN et élaborer un plan d'action pour traiter les problèmes présentant la priorité la plus élevée.

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’objectif de l’AMDEC - Analyse des modes de défaillance et de leurs effets

L’Analyse des modes de défaillance et de leurs effets (AMDEC) est un processus commercial crucial qui aide les organisations à identifier les défaillances potentielles dans la conception d’un produit ou d’un processus. Il s’agit d’une mesure proactive qui permet aux entreprises d’anticiper les problèmes potentiels et de mettre en place des solutions dès le début. Cette approche systématique non seulement accroît la fiabilité et la sécurité des produits et des processus, mais améliore également la satisfaction client et réduit les coûts associés aux défauts et rappels.

Mettre en œuvre l’AMDEC dans une organisation fournit une méthode structurée pour comprendre l’impact des défaillances potentielles et les prioriser en fonction de leur gravité, de leur occurrence et de leur détection. Elle permet aux équipes d’adopter une approche proactive en matière d’amélioration de la qualité, ce qui se traduit par une réduction du temps consacré aux tâches réactives telles que le dépannage et la refabrication.

De plus, l’AMDEC favorise la collaboration interfonctionnelle, car elle nécessite l’expertise de différents membres de l’équipe pour identifier les défaillances potentielles et leurs effets. Cette collaboration peut conduire à des solutions plus innovantes et à une compréhension holistique du produit ou du processus. En fin de compte, l’AMDEC est un outil essentiel dans l’arsenal de gestion de la qualité de toute organisation.

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