Analyse de la performance des fournisseurs

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Enregistrer les données du fournisseur

Enregistrer les données du fournisseur, y compris leurs performances, leurs délais de livraison, la qualité des produits ou services, etc.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Réaliser des enquêtes périodiques

Organiser et réaliser des enquêtes périodiques pour recueillir des feedbacks sur la performance du fournisseur.

Champ de sortie

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Étape 3 — Analyser la performance du fournisseur

Analyser les données collectées et les feedbacks pour évaluer la performance du fournisseur.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Prendre une décision

Sur la base de l'analyse, prendre une décision éclairée sur la pertinence du fournisseur pour l'entreprise.

+3

Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, ajouté et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Objectif de l’analyse de la performance des fournisseurs

Le processus d’analyse de la performance des fournisseurs est une approche systématique et efficace pour gérer, analyser et évaluer la performance des fournisseurs. Ce processus est conçu pour garantir que les fournisseurs répondent aux normes et attentes requises par l’entreprise. Le processus implique l’organisation d’enquêtes périodiques, l’évaluation de la performance du fournisseur et la prise de décisions éclairées basées sur l’analyse.

Ce processus présente plusieurs avantages. Il permet à l’entreprise de surveiller et de suivre la performance du fournisseur au fil du temps, ce qui peut aider à identifier d’éventuels problèmes ou domaines d’amélioration. Il offre également une approche structurée de la gestion des fournisseurs, pouvant conduire à une plus grande efficacité et efficience.

De plus, le processus d’analyse de la performance des fournisseurs peut contribuer à améliorer la communication et la relation avec le fournisseur. En fournissant des feedbacks réguliers, l’entreprise peut aider le fournisseur à améliorer sa performance et à répondre aux attentes de l’entreprise. Cela peut se traduire par une amélioration de la qualité des produits ou services, des coûts réduits et une satisfaction accrue des clients.

Enfin, ce processus peut également aider à réduire les risques associés aux fournisseurs. En évaluant régulièrement la performance du fournisseur, l’entreprise peut identifier d’éventuels risques ou problèmes tôt et prendre les mesures appropriées pour les atténuer. Cela peut conduire à une fiabilité et une stabilité accrues dans la chaîne d’approvisionnement.

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