Changement de portée

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Examiner les modifications proposées

Passer en revue les modifications proposées et évaluer leur impact sur le projet.

Date d'échéance

Conditions

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Étape 2 — Discuter avec le client

Discuter des modifications proposées et de leurs implications avec le client.

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Étape 3 — Mettre en œuvre les modifications

Mettre en œuvre les modifications convenues dans le cadre du projet.

Date d'échéance

Conditions

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Étape 4 — Surveiller et contrôler les ajustements

Surveiller le projet pour contrôler les ajustements sur le coût, le budget, le calendrier ou d'autres aspects.

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’Objectif du Changement de Périmètre

Le processus de changement de périmètre est une partie cruciale de la gestion de projet qui assure la transition en douceur des changements dans le périmètre d’un projet. Ce processus permet le crible efficace des décisions prises par le chef de projet et le client pour modifier une fonction donnée ou pour étendre ou réduire sa fonctionnalité.

Le processus aide non seulement à gérer les changements dans le périmètre du projet, mais il facilite également le contrôle des ajustements de coût, de budget, de calendrier ou d’autres caractéristiques. Cela permet d’adopter une approche plus structurée et organisée de la gestion de projet, en veillant à ce que tous les changements soient correctement documentés et suivis.

En mettant en œuvre ce processus, les entreprises peuvent mieux gérer leurs ressources, éviter les coûts inutiles et garantir que tous les objectifs du projet sont atteints dans les délais impartis. De plus, cela aide également à maintenir une transparence avec le client, en les tenant informés de tout changement dans le périmètre du projet et de son impact sur le résultat global du projet.

En conclusion, le processus de changement de périmètre joue un rôle crucial dans la gestion réussie de projets, en garantissant que tous les changements sont gérés et exécutés efficacement, conduisant à l’achèvement réussi du projet.

Laissez Pneumatic élaborer un modèle exclusif pour vous Pneumatic révolutionne la gestion de flux de travail en utilisant l’IA pour créer des modèles de flux de travail personnalisés basés sur les stimuli fournis par l’utilisateur. Voici comment ça marche: vous fournissez une brève description du processus métier dont vous avez besoin. Les algorithmes d’IA de Pneumatic analysent la demande pour comprendre les besoins et les tâches spécifiques impliquées. En quelques minutes, un modèle de flux de travail sur mesure est généré parfaitement en accord avec vos besoins spécifiques et vos exigences. Avec le générateur de modèles de flux de travail alimenté par l’IA de Pneumatic, vous pouvez vous engager dans la découverte de processus métier à part entière: il vous suffit de décrire ce qui se passe dans votre entreprise et Pneumatic le formalisera pour vous en tant que modèle de flux de travail.