Décision de fabriquer ou d'acheter

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Identifier le produit ou le service

Identifier le produit ou le service qui doit être fabriqué ou acheté.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Effectuer une analyse des coûts

Effectuer une analyse des coûts pour déterminer le coût de fabrication par rapport à l'achat.

Champ de sortie

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Étape 3 — Évaluer d'autres facteurs

Évaluer d'autres facteurs tels que la qualité, la capacité et le délai.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Prendre la décision

Sur la base de l'analyse, prendre la décision de fabriquer ou d'acheter.

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques au fonctionnement de votre entreprise.

Le but de la décision de fabriquer ou d’acheter

Le processus de décision “fabriquer ou acheter” est une stratégie commerciale critique que les entreprises utilisent pour déterminer si elles doivent produire en interne un produit ou un service, ou si elles doivent l’acheter à l’externe. Ce processus de prise de décision est essentiel pour permettre aux entreprises d’optimiser leurs ressources, d’améliorer leur efficacité et d’atteindre leurs objectifs.

Le principal avantage de ce processus est qu’il fournit une approche systématique de la prise de décision. Il permet à l’entreprise de prendre en compte tous les facteurs pertinents, tels que le coût, le temps, la capacité et la qualité, avant de prendre une décision. Cela garantit que la décision n’est pas basée sur des suppositions ou des intuitions, mais sur des données et des analyses réelles.

Un autre avantage est qu’il aide à l’optimisation des ressources. En comprenant les coûts et les ressources nécessaires à la fabrication et à l’achat, les entreprises peuvent prendre une décision éclairée qui optimisera leurs ressources. Cela peut entraîner des économies de coûts et une efficacité améliorée.

De plus, ce processus favorise également la réflexion stratégique. Il oblige l’entreprise à considérer les implications à long terme de sa décision. Cela peut aider l’entreprise à aligner sa décision avec sa stratégie commerciale et ses objectifs.

Enfin, ce processus favorise également la collaboration et la transparence. Comme il implique différents départements et parties prenantes, il favorise la communication ouverte et la collaboration. Cela peut conduire à une meilleure prise de décision et à une amélioration des performances commerciales.

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