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Demande d'achat

La demande d'achat est un processus commercial vital qui implique la création d'un document par les employés lorsqu'ils doivent se procurer quelque chose au nom de l'entreprise. Cela nécessite une collaboration approfondie, des approbations et des suivis persistants.

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Étape 1 — Identifier le besoin

L'employé identifie un besoin d'achat et détermine les spécifications du produit ou du service.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

Étape 2 — Créer une demande d'achat

L'employé crée un document de demande d'achat, détaillant le produit ou le service, la raison de l'achat et le coût estimé.

Champ de sortie

Étape 3 — Approbation du superviseur

La demande d'achat est envoyée au superviseur de l'employé pour approbation. Le superviseur examine la demande et l'approuve ou la rejette.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

Étape 4 — Révision par le service des achats

Si approuvée par le superviseur, la demande d'achat est ensuite envoyée au service des achats. Ils examinent la demande, confirment les spécifications et identifient les fournisseurs potentiels.

+3

Conditions

Étape 5 — Approbation finale et achat

Le service des achats demande l'approbation finale de l'autorité compétente. Une fois l'approbation reçue, le service des achats effectue l'achat.

Champ de sortie

Étape 6 — Réception et vérification

À réception de l'article ou du service acheté, l'employé vérifie s'il répond aux spécifications et rend compte au service des achats.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, étendu et enrichi. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

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Le but de la demande d’achat

Le processus de demande d’achat est une partie fondamentale des opérations de toute organisation. C’est la procédure que les employés suivent lorsqu’ils ont besoin d’acheter quelque chose pour l’entreprise. Il peut s’agir de fournitures de bureau, de nouveaux équipements ou services. Le processus nécessite une grande collaboration, des approbations internes et un suivi persistant, ce qui en fait un processus long et fastidieux. Cependant, les avantages d’avoir un processus de demande d’achat bien défini sont nombreux. Il garantit que tous les achats sont nécessaires, approuvés et dans le budget de l’entreprise. Cela aide à prévenir les dépenses inutiles et garantit que les fonds sont utilisés de manière efficace. De plus, il fournit un enregistrement clair de ce qui a été acheté, qui l’a approuvé et pourquoi c’était nécessaire. Cette transparence peut aider à prévenir la fraude et facilite le suivi des dépenses. De plus, un processus de demande d’achat bien défini peut aider à rationaliser les opérations et à améliorer l’efficacité. En définissant clairement les étapes à suivre, les personnes impliquées et les approbations nécessaires, il peut contribuer à accélérer le processus d’achat et à réduire le temps que les employés passent sur les tâches administratives. Il garantit également que tous les employés suivent le même processus, ce qui peut aider à réduire les erreurs et les incohérences. En fin de compte, le processus de demande d’achat est un élément crucial de la gestion financière efficace au sein d’une entreprise.

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Vous pouvez personnaliser davantage le modèle de flux de travail généré en invitant les membres de l'équipe et en leur attribuant des tâches, en fixant des délais pour chaque flux de travail et tâche, et en ajoutant des conditions et des variables pour diriger le flux d'exécution et d'informations à travers chaque flux de travail.

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