DMAIC

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Définir

Définir le problème, la voix du client et les objectifs du projet, de manière spécifique.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Mesurer

Mesurer les aspects clés du processus actuel et collecter des données pertinentes pour des comparaisons futures.

Champ de sortie

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Étape 3 — Analyser

Analyser les données pour investiguer et vérifier les relations de cause à effet. Déterminer quelles sont ces relations et tenter de s'assurer que tous les facteurs ont été pris en compte.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Améliorer

Améliorer ou optimiser le processus en se basant sur l'analyse des données à l'aide de techniques telles que le design d'expériences ou la preuve d'erreur, et un travail standard pour créer un nouveau processus futur.

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Étape 5 — Contrôler

Contrôler le processus futur pour s'assurer que toute déviation par rapport à la cible est corrigée avant qu'elle ne génère des défauts. Mettre en place des systèmes de contrôle tels que le contrôle statistique du processus, les tableaux de production et les environnements de travail visuels et surveiller en continu le processus.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou édité, complété et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le but de DMAIC

DMAIC (Définir, Mesurer, Analyser, Améliorer et Contrôler) est une stratégie de qualité axée sur les données utilisée pour améliorer les processus. C’est une partie intégrante d’une initiative Six Sigma, mais en réalité, elle peut être utilisée comme une procédure d’amélioration de la qualité autonome ou comme partie d’autres initiatives d’amélioration des processus telles que le lean.

Le processus DMAIC apporte de nombreux avantages aux entreprises. Il aide à identifier les causes racines des problèmes et fournit une approche structurée pour la résolution des problèmes. Cela se traduit par une efficacité et une efficacité accrues des processus, entraînant une plus grande satisfaction client et des coûts opérationnels réduits. Il favorise également une culture d’amélioration continue au sein de l’organisation.

De plus, DMAIC offre une approche systématique, scientifique et basée sur les faits, ne laissant aucune place au hasard. Il garantit que les améliorations des processus sont quantifiables et peuvent être surveillées. Il garantit également que les améliorations sont durables à long terme. L’application de DMAIC n’est pas limitée uniquement aux processus de fabrication, mais peut être utilisée pour améliorer tout processus dans une organisation.

Enfin, le processus DMAIC aide à améliorer le résultat net d’une entreprise en réduisant les gaspillages, en améliorant la productivité et en augmentant la satisfaction client. La méthodologie structurée de DMAIC garantit que les améliorations ne sont pas ponctuelles, mais sont intégrées dans la culture de l’entreprise, offrant des avantages à long terme.

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