Évaluation des fournisseurs

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Évaluation de la compétence

Évaluer les compétences, les connaissances et l'expérience du fournisseur.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Évaluation de la capacité

Vérifier si le fournisseur dispose de suffisamment de ressources et de capacités pour répondre aux demandes de l'entreprise.

Champ de sortie

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Étape 3 — Évaluation de l'engagement

Évaluer l'engagement du fournisseur à fournir de manière cohérente des biens et des services de haute qualité.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Évaluation du contrôle

Examiner les processus et systèmes du fournisseur pour s'assurer qu'ils ont le contrôle de leurs opérations.

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Étape 5 — Évaluation de la trésorerie

Analyser la stabilité financière du fournisseur.

Champ de sortie

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Étape 6 — Évaluation des coûts

Évaluer la structure de tarification du fournisseur pour s'assurer qu'elle est en adéquation avec le budget de l'entreprise.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 7 — Évaluation de la consistance

Vérifier si le fournisseur peut livrer de manière cohérente des biens ou des services de haute qualité.

Champ de sortie

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Étape 8 — Évaluation de la culture

Évaluer si la culture d'entreprise du fournisseur est en adéquation avec celle de l'entreprise.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 9 — Évaluation de l'intégrité

Évaluer les normes environnementales et éthiques du fournisseur.

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Étape 10 — Évaluation de la communication

Examiner les compétences en communication et la réactivité du fournisseur.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, ajouté et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le But de l’Évaluation des Fournisseurs

Le processus d’évaluation des fournisseurs est une partie essentielle de toute entreprise. Il garantit non seulement que les fournisseurs sont compétents et peuvent répondre aux exigences de l’entreprise, mais contribue également à maintenir une relation commerciale saine avec eux. Ce processus repose sur la méthodologie des 10 C, qui couvre tous les aspects essentiels de la performance d’un fournisseur.

Le premier C, Compétence, évalue les compétences, les connaissances et l’expérience du fournisseur. Cela permet de comprendre s’ils peuvent fournir les biens ou services requis. Le deuxième C, Capacité, vérifie si le fournisseur dispose de suffisamment de ressources et de compétences pour répondre aux demandes de l’entreprise. Le troisième C, Engagement, évalue l’engagement du fournisseur à fournir de manière cohérente des biens et des services de haute qualité.

Le quatrième C, Contrôle, examine les processus et systèmes du fournisseur pour s’assurer qu’ils ont le contrôle de leurs opérations. Le cinquième C, Cash, analyse la stabilité financière du fournisseur. Le sixième C, Coût, évalue la structure de tarification du fournisseur pour s’assurer qu’elle est en adéquation avec le budget de l’entreprise.

Le septième C, Consistance, vérifie si le fournisseur peut fournir de manière cohérente des biens ou des services de haute qualité. Le huitième C, Culture, évalue si la culture d’entreprise du fournisseur est en adéquation avec celle de l’entreprise. Le neuvième C, Intégrité, évalue les normes environnementales et éthiques du fournisseur. Le dernier C, Communication, examine les compétences en communication et la réactivité du fournisseur.

En mettant en œuvre le processus d’évaluation des fournisseurs, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles travaillent avec les meilleurs fournisseurs. Cela contribue non seulement à maintenir des biens et services de haute qualité, mais aussi à renforcer et à maintenir une relation commerciale plus solide et plus saine avec les fournisseurs.

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