Évaluation du marché des fournisseurs

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Identifier les fournisseurs potentiels

Commencer par identifier les fournisseurs potentiels sur le marché qui peuvent répondre aux besoins de l'entreprise.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Appliquer les 10 Cs

Évaluez les fournisseurs potentiels en fonction des 10 Cs de l'évaluation des fournisseurs.

Champ de sortie

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Étape 3 — Analyser les résultats

Analysez les résultats de l'évaluation pour déterminer les fournisseurs les plus qualifiés.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Négocier les conditions

Négociez les termes avec les fournisseurs les plus qualifiés pour garantir le meilleur accord pour l'entreprise.

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Étape 5 — Établir un contrat

Établissez un contrat avec le fournisseur choisi et entretenez de bonnes relations pour les futures affaires.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, ajouté et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le but de l’évaluation du marché des fournisseurs

Dans le monde complexe des achats, disposer d’une méthode structurée et stratégique pour évaluer les fournisseurs potentiels est crucial. Le modèle d’évaluation du marché des fournisseurs de Pneumatic propose un système complet qui tire parti des 10 Cs de l’évaluation des fournisseurs - capacité, aptitude, cohérence, contrôle du processus, liquidités, coût, culture, netteté, communication et performance contractuelle.

Ce processus d’évaluation des fournisseurs est non seulement pratique mais aussi intuitif, facilitant la tâche des professionnels des achats. Le modèle contribue à améliorer la vitesse et la qualité de l’analyse du marché des fournisseurs, ce qui est essentiel dans l’environnement commercial actuel qui évolue rapidement.

En adoptant ce processus d’évaluation, les entreprises peuvent garantir qu’elles s’associent aux fournisseurs les plus qualifiés. Cela peut entraîner une meilleure qualité des produits et services, des économies de coûts et une amélioration de l’efficacité opérationnelle. De plus, cela réduit le risque d’échec des fournisseurs et assure un approvisionnement régulier en biens et services nécessaires.

Dans l’ensemble, le modèle d’évaluation du marché des fournisseurs est un outil inestimable pour toute équipe d’approvisionnement. Il simplifie le processus d’évaluation des fournisseurs, favorise de meilleures prises de décision et contribue en fin de compte aux résultats de l’entreprise.

Laissez Pneumatic élaborer un modèle exclusif pour vous Pneumatic révolutionne la gestion de flux de travail en utilisant l’IA pour créer des modèles de flux de travail personnalisés basés sur les stimuli fournis par l’utilisateur. Voici comment ça marche: vous fournissez une brève description du processus métier dont vous avez besoin. Les algorithmes d’IA de Pneumatic analysent la demande pour comprendre les besoins et les tâches spécifiques impliquées. En quelques minutes, un modèle de flux de travail sur mesure est généré parfaitement en accord avec vos besoins spécifiques et vos exigences. Avec le générateur de modèles de flux de travail alimenté par l’IA de Pneumatic, vous pouvez vous engager dans la découverte de processus métier à part entière: il vous suffit de décrire ce qui se passe dans votre entreprise et Pneumatic le formalisera pour vous en tant que modèle de flux de travail.