Gestion de la RFI

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Lancer le processus de RFI

Commencer le processus en identifiant l'entreprise et les informations nécessaires.

Date d'échéance

Conditions

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Étape 2 — Envoyer la RFI

Créez et envoyez la RFI à l'entreprise identifiée.

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Étape 3 — Examiner les informations reçues

Examinez les informations reçues de l'entreprise et organisez-les.

Date d'échéance

Conditions

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Étape 4 — Prendre des décisions éclairées

Utilisez les informations collectées pour prendre des décisions commerciales éclairées.

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

But de la gestion des RFI

Le processus de gestion des RFI est conçu pour rassembler et gérer efficacement des informations provenant d’entreprises qui sont soit des partenaires commerciaux existants, soit des partenaires potentiels. Ce processus est particulièrement utile dans des situations où une entreprise envisage de conclure un nouveau partenariat ou cherche à en savoir plus sur ses partenaires actuels.

Les avantages de la mise en œuvre du processus de gestion des RFI sont nombreux. Principalement, cela offre une approche structurée pour rassembler des informations, ce qui contribue à garantir que toutes les informations nécessaires sont obtenues et correctement organisées. Cela non seulement fait gagner du temps, mais augmente également la précision et l’exhaustivité des informations collectées.

De plus, en ayant un processus normalisé en place, les entreprises peuvent s’assurer qu’elles traitent tous les partenaires potentiels ou existants de manière équitable. Cela peut contribuer à renforcer la confiance et la transparence dans les relations commerciales.

Ensuite, le processus de gestion des RFI peut aider à la prise de décisions. En disposant de toutes les informations nécessaires à portée de main, les entreprises peuvent prendre des décisions éclairées sur la conclusion d’un partenariat, le maintien d’un partenariat existant ou la recherche de nouveaux partenaires.

Enfin, le processus de gestion des RFI peut également servir de gestion des risques. En comprenant parfaitement un partenaire potentiel ou existant, une entreprise peut identifier les risques potentiels associés au partenariat et prendre des mesures pour les atténuer.

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