Gestion des actifs et des baux

Le modèle de workflow inclut les étapes suivantes

Formulaire de démarrage

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Étape 1 — Identification de l'actif

Identifier et enregistrer l'actif dans le système.

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Évaluation de l'actif

Déterminer la valeur actuelle de l'actif.

Champ de sortie

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Étape 3 — Mise à jour du statut de location

Mettre à jour le statut de location de l'actif.

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Examen de l'actif

Revoir périodiquement l'état et la valeur de l'actif.

+3

Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le but de la gestion des actifs et des baux

Le processus de gestion des actifs et des baux est conçu pour offrir une approche rationalisée aux entreprises immobilières pour gérer leur liste d’actifs. Ce processus permet non seulement d’avoir une vue d’ensemble claire de l’état de chaque actif, mais aussi de sa valeur actuelle. Il est crucial pour les entreprises d’avoir une approche systématique de la gestion des actifs et des baux afin d’assurer la rentabilité et l’efficacité.

Les avantages de ce processus sont nombreux. Tout d’abord, il offre une vue holistique de tous les actifs, qu’ils soient disponibles à la location, en cours de location, loués ou à la fin d’un contrat. Ce type de visibilité peut aider les entreprises à prendre des décisions stratégiques sur leurs actifs, comme quand les louer et à quel prix. Il peut également aider à identifier les tendances d’utilisation des actifs, ce qui peut informer les décisions d’investissement futures.

Deuxièmement, ce processus aide à gérer la valeur de chaque actif. En suivant la valeur d’un actif dans le temps, les entreprises peuvent obtenir des informations sur la dépréciation ou l’appréciation de leurs actifs. Ces données peuvent être précieuses en matière de planification et de reporting financiers. Elles peuvent également orienter les décisions sur la maintenance, les améliorations et les cessions d’actifs.

Enfin, ce processus peut améliorer l’efficacité en automatisant des tâches telles que le suivi des dates de location et l’envoi de rappels. Cela peut réduire le risque de dépassement des délais et les sanctions éventuelles. Cela peut également libérer du temps pour le personnel afin de se concentrer sur des tâches plus stratégiques. Dans l’ensemble, le processus de gestion des actifs et des baux peut renforcer le contrôle, la transparence et l’efficacité dans la gestion des actifs immobiliers.

Il contribue également au succès financier de l’entreprise.

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