Gestion des entrepreneurs freelances

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de démarrage

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Étape 1 — Attribution du projet

Attribuer le projet à un pigiste spécifique et partager les détails du projet avec lui.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Création du contrat

Créer un contrat détaillant la portée du projet, les modalités de paiement et autres termes essentiels.

Champ de sortie

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Étape 3 — Approbation du contrat

Réviser et approuver le contrat, puis l'envoyer au pigiste pour sa signature.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Suivi du projet

Suivre la progression du travail du pigiste sur le projet.

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Étape 5 — Traitement des paiements

Traiter le paiement du pigiste suite à l'achèvement du projet.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’objectif de la gestion des contractants freelances

Travailler avec des freelances peut être à double tranchant. D’un côté, les freelances peuvent offrir la flexibilité et les compétences spécifiques dont vous avez besoin pour vos projets. D’un autre côté, gérer plusieurs freelances sur différents projets peut être un cauchemar logistique. C’est là que notre Processus de gestion des contractants/freelances entre en jeu.

Ce processus est conçu pour rationaliser la gestion des freelances et des contractants. Il aide à allouer efficacement les ressources et à suivre qui travaille sur chaque projet. Il fournit également un référentiel central pour toutes les informations et documents liés au travail, tels que les contrats, les reçus de paiement, et plus encore. Cela permet non seulement de garder vos opérations organisées, mais aussi de garantir que toute la documentation importante est facilement accessible.

La mise en œuvre de ce processus peut entraîner plusieurs avantages. Il peut réduire le temps et les efforts consacrés à la gestion des freelances, libérant votre équipe pour se concentrer sur des tâches plus stratégiques. Il peut également améliorer l’exactitude de vos enregistrements, minimisant les risques d’erreurs et de malentendus. En outre, en fournissant un aperçu clair de tous les emplois externalisés, il peut vous aider à prendre des décisions mieux informées sur l’allocation des ressources et la gestion de projet.

En résumé, notre Processus de gestion des contractants/freelances peut transformer la manière dont vous travaillez avec des freelances. Il peut rendre vos opérations plus efficaces, vos enregistrements plus précis et vos décisions plus efficaces. Alors pourquoi attendre ? Commencer à utiliser notre processus dès aujourd’hui et découvrez la différence qu’il peut faire.

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