Gestion des leads de la franchise

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Contact initial

Établir un premier contact avec le candidat potentiel à la franchise et recueillir des informations de base.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Qualification

Déterminer si le candidat potentiel à la franchise répond aux critères nécessaires pour devenir un franchisé.

Champ de sortie

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Étape 3 — Présentation

Présenter l'opportunité de franchise au candidat potentiel qualifié.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Suivi

Faire un suivi avec le candidat potentiel à la franchise après la présentation pour répondre à ses questions ou préoccupations.

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Étape 5 — Accord

Finaliser l'accord de franchise avec le candidat potentiel à la franchise.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le but de la gestion des prospects de franchise

Le processus de gestion des prospects de franchise est un élément essentiel d’une franchise réussie. Il est conçu pour gérer efficacement et efficacement les candidats potentiels à la franchise. Ce processus garantit que le propriétaire de la franchise dispose d’un système optimisé pour suivre et gérer les prospects, augmentant ainsi les chances de conversion et de croissance.

Avoir un processus de gestion des prospects structuré présente plusieurs avantages. Premièrement, il permet une approche systématique du traitement des prospects. Cela signifie que chaque prospect reçoit l’attention et les soins appropriés, augmentant ainsi la probabilité de conversion réussie. Deuxièmement, il offre une vue d’ensemble claire de l’entonnoir de vente. Le propriétaire de la franchise peut voir en un coup d’œil à quelle étape se trouvent les prospects dans le processus, permettant ainsi une prise de décision plus efficace.

Troisièmement, il garantit la cohérence. Chaque prospect est traité de la même manière, garantissant que la qualité du service fourni est constante. Cela peut améliorer considérablement la réputation de la franchise et la satisfaction de la clientèle. Quatrièmement, il fait gagner du temps. En ayant un processus structuré en place, le propriétaire de la franchise peut économiser le temps qui serait autrement passé à gérer manuellement les prospects.

Enfin, il fournit des informations précieuses. En suivant les prospects et leur progression dans l’entonnoir de vente, le propriétaire de la franchise peut obtenir des informations précieuses sur ce qui fonctionne et ce qui ne fonctionne pas. Cela peut être utilisé pour améliorer continuellement le processus de gestion des prospects et augmenter le taux de réussite des conversions.

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