Performance du fournisseur
Le processus commercial de Performance des Fournisseurs vise à améliorer le Processus de Gestion des Fournisseurs en évaluant les indicateurs de performance et en déterminant si une entreprise doit être conservée en tant que fournisseur ou non.
Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes
Étape 1 — Identifier les indicateurs clés de performance
La première étape du processus implique d'identifier les indicateurs clés de performance (KPI) qui seront utilisés pour mesurer la performance des fournisseurs.
Date d'échéance
Champ de sortie
Conditions
Étape 2 — Noter les fournisseurs
Dans cette étape, chaque fournisseur est évalué en fonction des KPI identifiés. Cela permet de quantifier la performance des fournisseurs.
Champ de sortie
Étape 3 — Évaluer les fournisseurs
Sur la base des évaluations, chaque fournisseur est évalué. Cela permet de déterminer si un fournisseur doit être conservé ou non.
Date d'échéance
Champ de sortie
Conditions
Étape 4 — Agir
La dernière étape du processus consiste à prendre des mesures appropriées en fonction de l'évaluation. Cela pourrait impliquer de conserver le fournisseur, de prendre des mesures correctives ou de trouver d'autres fournisseurs.
+3
Conditions
Intégrations
Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et élargi. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.
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Le but de la performance des fournisseurs
Le processus commercial de Performance des fournisseurs est une partie intégrante de toute organisation qui dépend des fournisseurs pour ses opérations. Le processus est conçu pour mesurer, évaluer et améliorer la performance des fournisseurs. Cela est réalisé en notant les indicateurs de performance et en déterminant si un fournisseur doit être conservé ou non.
Les avantages de ce processus commercial sont nombreux. Tout d’abord, il permet de s’assurer que les fournisseurs respectent les normes requises. Cela est crucial car cela impacte directement la qualité des produits ou services offerts par l’organisation. Deuxièmement, cela aide à identifier les fournisseurs qui sous-performent. Cela permet à l’organisation de prendre des mesures correctives ou de trouver d’autres fournisseurs si nécessaire.
De plus, cela favorise une culture d’amélioration continue parmi les fournisseurs. Ils sont encouragés à viser une meilleure performance pour garantir leur position en tant que fournisseurs. Cela conduit à son tour à des produits ou services améliorés. Enfin, cela offre une manière structurée de gérer les fournisseurs. Cela aide à rationaliser le processus et le rend plus facile à gérer.
En conclusion, le processus commercial de Performance des fournisseurs est essentiel pour toute organisation qui souhaite garantir la qualité de ses produits ou services, améliorer la performance des fournisseurs et gérer les fournisseurs de manière efficace.
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Vous pouvez personnaliser davantage le modèle de flux de travail généré en invitant les membres de l'équipe et en leur attribuant des tâches, en fixant des délais pour chaque flux de travail et tâche, et en ajoutant des conditions et des variables pour diriger le flux d'exécution et d'informations à travers chaque flux de travail.
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