Nouveau pipeline d'idées
Un flux de travail optimisé pour gérer, sélectionner et attribuer de nouvelles idées au sein d'une équipe d'innovation.
Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes
Étape 1 — Soumission de l'idée
Le propriétaire de l'idée soumet la nouvelle idée ainsi que le coût estimé de sa mise en œuvre, les partenaires potentiels et la date prévue de réalisation.
Date d'échéance
Champ de sortie
Conditions
Étape 2 — Évaluation de l'idée
L'équipe d'innovation évalue l'idée en fonction de son impact potentiel, de sa faisabilité et de son alignement avec les objectifs stratégiques de l'organisation.
Champ de sortie
Étape 3 — Sélection de l'idée
L'équipe d'innovation sélectionne les idées les plus prometteuses pour leur mise en œuvre.
Date d'échéance
Champ de sortie
Conditions
Étape 4 — Attribution des partenaires
Le propriétaire de l'idée et l'équipe d'innovation attribuent des partenaires pour travailler ensemble sur le nouveau projet.
Étape 5 — Lancement du projet
Le propriétaire de l'idée et les partenaires assignés lancent le projet, en fixant des objectifs clairs, des délais et des responsabilités.
Champ de sortie
Intégrations
Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.
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La Finalité du Pipeline de Nouvelles Idées
Le processus du ‘Pipeline de Nouvelles Idées’ vise à favoriser l’innovation et la collaboration au sein d’une organisation. Il fournit un flux de travail structuré pour gérer les nouvelles idées, sélectionner les plus prometteuses pour leur mise en œuvre, et attribuer des partenaires pour travailler sur ces nouveaux projets. Ce processus est crucial pour toute équipe d’innovation car il garantit une évaluation minutieuse de toutes les idées et la sélection des meilleures pour leur mise en œuvre.
Les avantages de ce processus métier sont nombreux. Tout d’abord, il encourage une culture de l’innovation car les membres de l’équipe sont motivés à partager leurs idées en sachant qu’elles seront sérieusement prises en compte. Deuxièmement, il garantit que les ressources sont allouées aux idées les plus prometteuses, maximisant ainsi le retour sur investissement. Troisièmement, en assignant des partenaires pour travailler ensemble sur de nouveaux projets, il favorise le travail d’équipe et la collaboration interfonctionnelle, entraînant de meilleurs résultats de projet.
De plus, ce processus assure la transparence dans la prise de décision car tous les membres de l’équipe peuvent voir comment les idées sont évaluées et sélectionnées. Cela peut renforcer le moral et favoriser un sentiment d’appartenance et d’engagement envers les projets choisis. Enfin, en disposant d’un processus structuré, il garantit qu’aucune bonne idée ne passe inaperçue ou ne soit négligée. Cela signifie que l’organisation est toujours prête à innover et à rester en tête de la concurrence.
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Vous pouvez personnaliser davantage le modèle de flux de travail généré en invitant les membres de l'équipe et en leur attribuant des tâches, en fixant des délais pour chaque flux de travail et tâche, et en ajoutant des conditions et des variables pour diriger le flux d'exécution et d'informations à travers chaque flux de travail.
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