Pipeline d'offres pour la construction

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Identifier une opportunité d'appel d'offres

Identifier une opportunité d'appel d'offres potentielle et l'enregistrer dans le pipeline d'appels d'offres avec des informations pertinentes telles que les détails du client et les spécifications du projet.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Contacter les entrepreneurs potentiels

Contacter les entrepreneurs potentiels ayant les compétences et les ressources nécessaires pour mener à bien le projet. Enregistrer leurs coordonnées dans le pipeline.

Champ de sortie

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Étape 3 — Évaluer l'opportunité d'appel d'offres

Évaluer le potentiel de l'opportunité d'appel d'offres. Déterminer s'il s'agit d'une opportunité 'chaude' susceptible de se traduire par un appel d'offres réussi.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Saisir les informations sur le lead

Enregistrer les détails sur le lead potentiel du projet, y compris leurs coordonnées et leur rôle dans le projet.

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’objectif du pipeline d’appels d’offres pour la construction

Le pipeline d’appels d’offres pour la construction est un processus commercial crucial dans l’industrie de la construction. Il offre une approche organisée et systématique pour identifier, suivre et sécuriser des opportunités d’appels d’offres pour différents projets de construction. En maintenant une vision claire et complète des projets potentiels, il permet aux entreprises de prendre des décisions éclairées et d’allouer stratégiquement leurs ressources.

Le processus commence par l’identification d’une opportunité d’appel d’offres potentielle. Il peut s’agir d’un nouveau projet de construction, d’une rénovation ou de toute autre opportunité nécessitant un appel d’offres. Une fois identifiée, l’opportunité est enregistrée dans le pipeline d’appels d’offres avec des informations pertinentes telles que les détails du client et les spécifications du projet.

Ensuite, le processus implique de contacter des entrepreneurs potentiels. Il peut s’agir d’entreprises ou de particuliers ayant les compétences et les ressources nécessaires pour mener à bien le projet. Les coordonnées de l’entrepreneur, y compris ses informations de contact et son historique de travail, sont ajoutées au pipeline. Ces informations sont cruciales pour évaluer la pertinence de l’entrepreneur pour le projet.

Le processus se poursuit avec l’évaluation de l’opportunité d’appel d’offres. Cela implique d’évaluer s’il s’agit d’une opportunité ‘chaude’ - susceptible de se traduire par un appel d’offres réussi. Les facteurs pouvant influencer cette évaluation incluent la taille et la complexité du projet, la réputation du client et la compétitivité du processus d’appel d’offres.

Enfin, le processus se termine par la saisie des informations sur le lead. Cela implique d’enregistrer les détails sur le lead potentiel du projet, y compris ses coordonnées et son rôle dans le projet. Ces informations peuvent être précieuses pour remporter l’appel d’offres et établir une relation de travail positive avec le client.

En suivant ce processus, les entreprises peuvent augmenter leurs chances de remporter des appels d’offres, améliorer leurs relations avec les clients et les entrepreneurs, et finalement renforcer leur succès dans l’industrie compétitive de la construction.

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