Preuve de concept de surveillance

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Soumission de l'idée

Le processus commence par la soumission de la nouvelle idée. Cela devrait inclure une description détaillée de l'idée et de ses avantages potentiels.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Phase de recherche

Pendant la phase de recherche, l'idée est davantage développée et étudiée. Cela inclut l'identification des défis potentiels et des solutions.

Champ de sortie

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Étape 3 — Phase d'essais

Pendant la phase d'essais, l'idée est testée pour sa viabilité. Cela inclut tester l'idée dans un environnement contrôlé et recueillir des retours.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Révision et Décision

Une fois la phase d'essais terminée, l'idée est révisée et une décision est prise quant à la poursuite ou non de l'idée.

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le But du Suivi du Proof of Concept

Le processus de suivi du Proof of Concept est un aspect crucial de l’innovation dans toute entreprise. Non seulement il aide à gérer et suivre la progression des nouvelles idées, mais il garantit également que ces idées sont viables et peuvent être mises en œuvre avec succès. Ce processus est particulièrement bénéfique pour les grandes entreprises où plusieurs idées sont développées simultanément.

Le premier avantage du processus de suivi du Proof of Concept est qu’il offre une approche systématique pour gérer de nouvelles idées. Cela garantit que toutes les idées reçoivent l’attention nécessaire et qu’aucune idée n’est négligée. De plus, cela permet de suivre la progression de chaque idée, en veillant à ce qu’elles avancent comme prévu.

Deuxièmement, ce processus permet de tester les idées avant qu’elles ne soient pleinement développées. C’est crucial car cela peut faire économiser à l’entreprise un temps et des ressources considérables qui auraient été gaspillés dans des idées non viables. En testant l’idée pendant la phase d’essais, l’entreprise peut déterminer si elle vaut la peine d’être poursuivie ou non.

Enfin, le processus de suivi du Proof of Concept encourage l’innovation au sein de l’entreprise. En ayant un système en place pour gérer et suivre de nouvelles idées, les employés sont plus susceptibles de proposer des solutions innovantes. Cela peut conduire au développement de nouveaux produits ou à des améliorations dans les processus existants, ce qui peut finalement conduire à une rentabilité accrue.

En conclusion, le processus de suivi du Proof of Concept est un aspect vital de l’innovation dans toute grande entreprise. Il garantit que toutes les idées sont gérées efficacement, testées pour leur viabilité et encourage l’innovation au sein de l’entreprise.

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