360-Grad-Feedback
Ein umfassender Leistungsbewertungsprozess, der Einblicke aus verschiedenen Quellen sammelt, einschließlich Manager, Kollegen, Untergebene und Selbstbewertungen.
Die Workflow-Vorlage beinhaltet die folgenden Schritte
Schritt 1 — Feedback-Teilnehmer identifizieren
Identifizieren Sie die Manager, Kollegen und Untergebenen, die Feedback für den Mitarbeiter geben werden. Der Mitarbeiter sollte auch eine Selbstbewertung durchführen.
Due Date
Output Field
Conditions
Schritt 2 — Feedback-Formulare verteilen
Verteilen Sie die 360-Grad-Feedback-Formulare an die identifizierten Teilnehmer. Die Formulare sollten standardisiert sein, um Konsistenz zu gewährleisten.
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Schritt 3 — Feedback sammeln und analysieren
Sammeln Sie die ausgefüllten Feedback-Formulare und analysieren Sie die Antworten, um ein umfassendes Verständnis der Leistung des Mitarbeiters zu erlangen.
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Conditions
Schritt 4 — Feedback-Ergebnisse teilen
Teilen Sie die Ergebnisse des Feedbacks auf konstruktive Weise mit dem Mitarbeiter und heben Sie seine Stärken und Verbesserungsbereiche hervor.
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Conditions
Schritt 5 — Entwicklungsplan erstellen
Arbeiten Sie auf der Grundlage des Feedbacks mit dem Mitarbeiter an einem Entwicklungsplan, um eventuelle Verbesserungsbereiche anzugehen.
Output Field
Integrationen
Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, erweitert und ergänzt werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die speziell auf die Abläufe Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
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Der Zweck des 360-Grad-Feedbacks
Der 360-Grad-Feedback-Prozess ist ein wertvolles Instrument für Organisationen, die eine Kultur der offenen Kommunikation und kontinuierlichen Verbesserung aufbauen möchten. Es geht über den traditionellen Top-Down-Bewertungsprozess hinaus, indem es Feedback von allen Ebenen der Organisation einbezieht und so einen ganzheitlichen Blick auf die Leistung eines Mitarbeiters bietet. Dieser Prozess kommt nicht nur dem Einzelnen zugute, indem er Stärken und Verbesserungsbereiche hervorhebt, sondern er fördert auch die Transparenz und den gegenseitigen Respekt in der Organisation. Er ermutigt die Mitarbeiter, sich stärker in ihre eigene Entwicklung einzubringen und fördert ein Gefühl der Verantwortlichkeit. Darüber hinaus kann der 360-Grad-Feedback-Prozess bei der Identifizierung potenzieller Führungskräfte innerhalb der Organisation helfen, was bei der Nachfolgeplanung und dem Talentmanagement von Vorteil ist. Die Implementierung dieses Prozesses kann mit Hilfe einer Vorlage erheblich vereinfacht und automatisiert werden, was den Prozess effizienter macht und das Potenzial für Voreingenommenheit oder Fehler reduziert.
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