Einarbeitung von Verkaufspersonal
Dieser Prozess zielt darauf ab, einen neuen Verkäufer innerhalb der ersten sechs Wochen vollständig in die Standards und Prozesse des Unternehmens zu integrieren.
Die Vorlage für den Workflow beinhaltet die folgenden Schritte
Schritt 1 — Einführung in das Unternehmen
Stellen Sie den neuen Verkäufer dem Unternehmen, seiner Mission, Vision und Werten vor.
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Conditions
Schritt 2 — Schulung zu Unternehmensprodukten/-dienstleistungen
Schulen Sie den neuen Verkäufer in den Produkten oder Dienstleistungen des Unternehmens.
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Schritt 3 — Einführung in den Verkaufsprozess
Stellen Sie den neuen Verkäufer dem Verkaufsprozess des Unternehmens vor.
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Conditions
Schritt 4 — Verkaufstraining mit Mentor
Der zugewiesene Mentor schult den neuen Verkäufer in Verkaufstechniken und -strategien.
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Conditions
Schritt 5 — Erster Verkaufsaufruf
Der neue Verkäufer führt seinen ersten Verkaufsaufruf unter der Aufsicht seines Mentors durch.
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Schritt 6 — Überprüfung und Feedback
Der Mentor und der Verkäufer überprüfen die Leistung des Verkäufers und geben Feedback.
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Conditions
Integrationen
Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, erweitert und hinzugefügt werden. Sie können Schritte, die Sie nicht benötigen, löschen oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.
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Der Zweck der Einarbeitung von Verkaufspersonal
Der Einarbeitungsprozess für Verkaufspersonal ist ein entscheidender Schritt, um sicherzustellen, dass ein neuer Verkäufer vollständig in die Standards und Verfahren des Unternehmens integriert ist. Durch die Befolgung dieses Prozesses wird das neue Teammitglied mit dem notwendigen Wissen und den Werkzeugen ausgestattet, um seine Arbeit effektiv und effizient auszuführen.
Die Vorteile dieses Geschäftsprozesses sind vielfältig. Erstens sorgt er für einen reibungslosen Übergang für den neuen Verkäufer, wodurch die Wahrscheinlichkeit von Verwirrung oder Fehlern, die aus Unkenntnis der Unternehmensverfahren entstehen können, verringert wird. Zweitens bietet er einen strukturierten Rahmen für den Einarbeitungsprozess und stellt sicher, dass keine wichtigen Schritte übersehen werden.
Drittens steigert er die Produktivität des neuen Teammitglieds, indem es ihnen das notwendige Wissen und die Fähigkeiten in einer zeitnahen und organisierten Weise vermittelt. Schließlich fördert er ein Gefühl der Zugehörigkeit und des Engagements beim neuen Verkäufer, da sie auf systematische und unterstützende Weise durch den Prozess geführt werden.
Zusammenfassend ist der Einarbeitungsprozess für Verkaufspersonal ein entscheidender Schritt, um sicherzustellen, dass ein neuer Verkäufer vollständig ausgestattet ist, um seine Arbeit effektiv auszuführen, wodurch die Produktivität gesteigert, Fehler reduziert und ein Gefühl der Zugehörigkeit gefördert wird.
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