Kunden Erfolgsmanagement
Dieser Prozess konzentriert sich auf das Management des Kundenerfolgs mit voller Sichtbarkeit der Unternehmen und anstehenden Aufgaben. Ziel ist es, sicherzustellen, dass Kunden gemäß SLAs, effizient und schnell, verwaltet werden.
Die Workflow-Vorlage beinhaltet die folgenden Schritte
Schritt 1 — Erstkontakt mit dem Kunden
Das CS-Team nimmt den ersten Kontakt mit dem Kunden auf, um dessen Bedürfnisse und Erwartungen zu verstehen.
Due Date
Schritt 2 — Überprüfung der SLA-Vereinbarung
Das CS-Team überprüft die SLA-Vereinbarung, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben gemäß der Vereinbarung durchgeführt werden.
Schritt 3 — Aufgaben verwalten und durchführen
Das CS-Team verwaltet und führt die Aufgaben gemäß der SLA-Vereinbarung durch.
Due Date
Schritt 4 — Überprüfen und Verbessern
Das CS-Team überprüft den Prozess und sucht nach Möglichkeiten, die Kundenzufriedenheit und Effizienz zu verbessern.
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Integrationen
Diese Workflow-Vorlage kann so wie sie ist verwendet oder bearbeitet, erweitert und ergänzt werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.
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Der Zweck des Kunden Erfolgsmanagements
Der Prozess des Kunden Erfolgsmanagements ist ein entscheidender Aspekt jedes Unternehmens, das regelmäßig mit Kunden zu tun hat. Er stellt sicher, dass alle kundenbezogenen Aufgaben effizient und gemäß den vereinbarten Service Level Agreements (SLAs) abgewickelt werden. Dieser Prozess ist darauf ausgelegt, manuelle Aufgaben zu automatisieren, wodurch menschliche Fehler reduziert und Zeit Ihres Teams frei gemacht wird, um sich auf das zu konzentrieren, was wirklich zählt: die Kundenzufriedenheit.
Der Prozess bietet dem Customer Success (CS) Team volle Sichtbarkeit der Unternehmen, die sie verwalten, sowie aller offenen oder laufenden Aufgaben, die sie durchführen müssen. Diese Sichtbarkeit ist entscheidend, um sicherzustellen, dass alle Aufgaben rechtzeitig und zur Zufriedenheit der Kunden abgeschlossen werden. Der Prozess stellt auch sicher, dass alle Aufgaben gemäß den SLAs durchgeführt werden, was dazu beiträgt, dass das Unternehmen einen hohen Servicegrad und Kundenzufriedenheit aufrechterhält.
Die Automatisierung manueller Aufgaben ist ein weiteres Schlüsselelement des Kunden Erfolgsmanagements. Durch die Automatisierung dieser Aufgaben reduziert der Prozess das Risiko menschlicher Fehler, die zu Kundendissatisfaction und potenziellem Geschäftsverlust führen können. Die Automatisierung gibt Ihrem Team auch mehr Zeit, sich auf andere wichtige Aspekte des Kundenerfolgs zu konzentrieren, wie z.B. den Aufbau von Kundenbeziehungen und die Entwicklung von Strategien zur Verbesserung der Kundenzufriedenheit.
Zusammenfassend ist der Prozess des Kunden Erfolgsmanagements ein unverzichtbares Werkzeug für jedes Unternehmen, das seine Kundenzufriedenheit und Servicelevel verbessern möchte. Er bietet Sichtbarkeit, Effizienz und Automatisierung, die alle entscheidend für das Management des Kundenerfolgs sind.
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