Lieferantenbewertung
Der Prozess der Lieferantenbewertung ist eine Methode, die darauf ausgelegt ist, Lieferanten auf Basis der 10 C's zu analysieren und zu bewerten: Kompetenz, Kapazität, Engagement, Kontrolle, Bargeld, Kosten, Konsistenz, Kultur, Sauberkeit, Kommunikation. Dieser Prozess hilft dabei zu entscheiden, ob ein Lieferant die beste Option für Ihr Unternehmen ist.
Die Vorlage für den Arbeitsablauf enthält die folgenden Schritte
Schritt 1 — Kompetenzbewertung
Bewerten Sie die Fähigkeiten, das Wissen und die Erfahrung des Lieferanten.
Due Date
Output Field
Conditions
Schritt 2 — Kapazitätsbewertung
Überprüfen Sie, ob der Lieferant über ausreichende Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen.
Output Field
Schritt 3 — Engagementbewertung
Bewerten Sie das Engagement des Lieferanten, konsequent hochwertige Waren und Dienstleistungen zu liefern.
Due Date
Output Field
Conditions
Schritt 4 — Kontrollbewertung
Untersuchen Sie die Prozesse und Systeme des Lieferanten, um sicherzustellen, dass er seine Abläufe unter Kontrolle hat.
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Conditions
Schritt 5 — Bargeldbewertung
Analysieren Sie die finanzielle Stabilität des Lieferanten.
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Schritt 6 — Kostenbewertung
Bewerten Sie die Preisstruktur des Lieferanten, um sicherzustellen, dass sie mit dem Budget des Unternehmens übereinstimmt.
Due Date
Output Field
Conditions
Schritt 7 — Konsistenzbewertung
Überprüfen Sie, ob der Lieferant konsequent hochwertige Waren oder Dienstleistungen liefern kann.
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Schritt 8 — Kulturbewertung
Bewerten Sie, ob die Unternehmenskultur des Lieferanten mit der des Unternehmens übereinstimmt.
Due Date
Output Field
Conditions
Schritt 9 — Sauberkeitsbewertung
Bewerten Sie die Umwelt- und Ethikstandards des Lieferanten.
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Conditions
Schritt 10 — Kommunikationsbewertung
Untersuchen Sie die Kommunikationsfähigkeiten und die Reaktionsfähigkeit des Lieferanten.
Output Field
Integrationen
Diese Vorlage für den Arbeitsablauf kann so verwendet oder bearbeitet, erweitert und hinzugefügt werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.
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Der Zweck der Lieferantenbewertung
Der Prozess der Lieferantenbewertung ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmens. Er stellt nicht nur sicher, dass die Lieferanten kompetent sind und die Anforderungen des Unternehmens erfüllen können, sondern hilft auch dabei, eine gesunde Geschäftsbeziehung zu ihnen aufrechtzuerhalten. Dieser Prozess basiert auf der Methodik der 10 C’s, die alle wesentlichen Aspekte der Leistung eines Lieferanten abdeckt.
Das erste C, Kompetenz, bewertet die Fähigkeiten, das Wissen und die Erfahrung des Lieferanten. Dies hilft zu verstehen, ob er die benötigten Waren oder Dienstleistungen liefern kann. Das zweite C, Kapazität, überprüft, ob der Lieferant über ausreichende Ressourcen und Fähigkeiten verfügt, um die Anforderungen des Unternehmens zu erfüllen. Das dritte C, Engagement, bewertet das Engagement des Lieferanten, konsequent hochwertige Waren und Dienstleistungen zu liefern.
Das vierte C, Kontrolle, untersucht die Prozesse und Systeme des Lieferanten, um sicherzustellen, dass er seine Abläufe unter Kontrolle hat. Das fünfte C, Bargeld, analysiert die finanzielle Stabilität des Lieferanten. Das sechste C, Kosten, bewertet die Preisstruktur des Lieferanten, um sicherzustellen, dass sie mit dem Budget des Unternehmens übereinstimmt.
Das siebte C, Konsistenz, überprüft, ob der Lieferant konsequent hochwertige Waren oder Dienstleistungen liefern kann. Das achte C, Kultur, bewertet, ob die Unternehmenskultur des Lieferanten mit der des Unternehmens übereinstimmt. Das neunte C, Sauberkeit, bewertet die Umwelt- und Ethikstandards des Lieferanten. Das letzte C, Kommunikation, untersucht die Kommunikationsfähigkeiten und die Reaktionsfähigkeit des Lieferanten.
Durch die Implementierung des Prozesses der Lieferantenbewertung können Unternehmen sicherstellen, dass sie mit den besten Lieferanten zusammenarbeiten. Dies trägt nicht nur dazu bei, hochwertige Waren und Dienstleistungen aufrechtzuerhalten, sondern trägt auch zu einer stärkeren und gesünderen Geschäftsbeziehung mit den Lieferanten bei.
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