Management von Arbeitsbeziehungen
Dieser Geschäftsprozess ist für Unternehmen konzipiert, die jährlich Arbeitsbeziehungen mit der Gewerkschaft aushandeln.
Die Workflow-Vorlage beinhaltet die folgenden Schritte
Schritt 1 — Vorbereitung auf die Verhandlung
In diesem Schritt bereitet sich das Unternehmen auf die Verhandlung vor, indem es alle notwendigen Informationen sammelt und die Tagesordnung für die Verhandlung festlegt.
Due Date
Output Field
Conditions
Schritt 2 — Verhandlungsprozess
Während dieses Schrittes führt das Unternehmen Verhandlungen mit der Gewerkschaft. Dies beinhaltet die Diskussion der Tagesordnungspunkte und den Versuch, eine Einigung zu erzielen.
Output Field
Schritt 3 — Umsetzung der vereinbarten Bedingungen
Sobald eine Einigung erzielt wurde, setzt das Unternehmen die vereinbarten Bedingungen um. Dies beinhaltet alle notwendigen Änderungen an Arbeitsbedingungen, Löhnen usw.
Due Date
Output Field
Conditions
Integrationen
Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, ergänzt und erweitert werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.
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und dann an Ihre Bedürfnisse anpassen
Der Zweck des Managements von Arbeitsbeziehungen
Der Prozess des Managements von Arbeitsbeziehungen ist ein wesentlicher Bestandteil jedes Unternehmens, das mit Gewerkschaften zu tun hat. Es handelt sich um einen systematischen Ansatz zur Verwaltung und Verhandlung von Arbeitsbeziehungen mit der Gewerkschaft. Dieser Prozess umfasst mehrere Schritte, wie die Vorbereitung auf die Verhandlung, den Verhandlungsprozess selbst und die Umsetzung der vereinbarten Bedingungen.
Die Vorteile eines strukturierten Managements von Arbeitsbeziehungen sind vielfältig. Erstens stellt es sicher, dass alle Verhandlungen auf eine strukturierte und organisierte Weise durchgeführt werden. Dies reduziert die Chancen auf Missverständnisse und Konflikte während des Verhandlungsprozesses.
Zweitens stellt es sicher, dass alle beteiligten Parteien über ihre Rollen und Verantwortlichkeiten im Klaren sind. Dies macht den Verhandlungsprozess reibungsloser und effizienter.
Drittens bietet es eine klare Roadmap für den Verhandlungsprozess. Dies hilft bei der Festlegung realistischer Erwartungen und stellt sicher, dass alle Parteien auf derselben Seite sind.
Zuletzt hilft es, eine positive Beziehung zur Gewerkschaft aufrechtzuerhalten. Ein gut geführter Verhandlungsprozess kann zu besseren Arbeitsbeziehungen und einem harmonischeren Arbeitsumfeld führen.
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