Mitarbeiterempfehlung
Der Prozess der Mitarbeiterempfehlung ist darauf ausgelegt, schnellere Einstellungs- und Onboarding-Prozesse zu erleichtern, indem die Netzwerke der aktuellen Mitarbeiter genutzt werden. Dieser automatisierte Ablauf hält die Mitarbeiter über aktuelle Stellenangebote auf dem Laufenden, ermöglicht eine einfache Empfehlung potenzieller Kandidaten und bietet eine Nachverfolgung für Empfehlungsanfragen.
Die Workflow-Vorlage beinhaltet die folgenden Schritte
Schritt 1 — Kenntnis von Stellenangeboten
Der Prozess beginnt mit der Veröffentlichung aktueller Stellenangebote durch die Personalabteilung auf der internen Plattform des Unternehmens. Die Mitarbeiter werden über diese Angebote informiert.
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Schritt 2 — Einreichung von Empfehlungen
Mitarbeiter, die potenzielle Kandidaten kennen, können ihre Empfehlungen über die Plattform einreichen. Die Empfehlung sollte notwendige Details über den Kandidaten enthalten.
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Schritt 3 — Überprüfung der Empfehlungen
Das HR-Team prüft die empfohlenen Kandidaten auf Basis der Anforderungen des Stellenangebots.
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Schritt 4 — Bewerbungsgespräche
Ausgewählte Kandidaten werden dann für den Interviewprozess kontaktiert. Dies könnte mehrere Interviewrunden beinhalten.
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Schritt 5 — Einstellung und Onboarding
Sobald ein Kandidat ausgewählt ist, geht das HR-Team mit dem Einstellungs- und Onboarding-Prozess weiter.
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Schritt 6 — Aktualisierung des Empfehlungsstatus
Der Mitarbeiter, der die Empfehlung gemacht hat, wird über den Status seiner Empfehlung informiert. Wenn der Kandidat eingestellt wird, kann der Mitarbeiter gemäß der Empfehlungspolitik des Unternehmens belohnt werden.
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Integrationen
Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, erweitert und hinzugefügt werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.
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Der Zweck der Mitarbeiterempfehlung
Die Mitarbeiterempfehlung ist ein äußerst effektiver und vorteilhafter Geschäftsprozess. Er beschleunigt nicht nur die Einstellungs- und Onboarding-Prozesse, sondern gewährleistet auch die Rekrutierung hochwertiger Kandidaten, was zu einer besseren Mitarbeiterbindung führt. Der Prozess ist automatisiert und bietet einen effizienten und strukturierten Ablauf, der die Mitarbeiter über die aktuellen Stellenangebote informiert. Dies ermöglicht es ihnen, potenzielle Kandidaten einfach zu empfehlen und den Fortschritt ihrer Empfehlungsanfragen zu verfolgen. Dieser Geschäftsprozess ist aus mehreren Gründen vorteilhaft. Erstens reduziert er erheblich die Zeit und Ressourcen, die für die Beschaffung und Überprüfung von Kandidaten aufgewendet werden, da die Empfehlungen von den bestehenden Mitarbeitern kommen, die die Unternehmenskultur und -anforderungen verstehen. Zweitens haben empfohlene Kandidaten oft ein besseres Verständnis für die Stellenbeschreibung und das Unternehmen, was zu einer höheren Bindungsrate führt. Drittens fördert es ein Gefühl der Beteiligung und Zufriedenheit unter den Mitarbeitern, da sie zum Wachstum des Unternehmens beitragen. Schließlich bietet das automatisierte Nachverfolgungssystem Transparenz und ermutigt mehr Mitarbeiter, am Empfehlungsprogramm teilzunehmen. Zusammenfassend ist der Prozess der Mitarbeiterempfehlung ein strategisches Instrument für Unternehmen, um auf einen breiteren Talentpool zuzugreifen, das Mitarbeiterengagement zu erhöhen und den gesamten Einstellungsprozess zu verbessern.
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