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Quartalsgeschäftsüberprüfung

Eine Quartalsgeschäftsüberprüfung ist ein strategisches Treffen, das jedes Quartal mit Kunden abgehalten wird, um ihre Geschäftsbedürfnisse zu besprechen und wie das Unternehmen sie unterstützen kann.

Die Workflow-Vorlage beinhaltet die folgenden Schritte

Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, hinzugefügt und erweitert werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.

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Der Zweck der Quartalsgeschäftsüberprüfung

Eine Quartalsgeschäftsüberprüfung (QBR) ist ein entscheidender Bestandteil der Pflege starker Kundenbeziehungen und des Geschäftswachstums. Dieser Prozess beinhaltet Treffen mit Kunden auf Quartalsbasis, um ihre Geschäftsbedürfnisse zu besprechen, die Ergebnisse des vorherigen Quartals zu analysieren und für die Zukunft zu planen. Die Vorteile dieses Prozesses sind vielfältig.

Erstens bietet es die Möglichkeit, das Geschäft des Kunden besser zu verstehen, ihre Bedürfnisse und Herausforderungen zu identifizieren und Lösungen vorzuschlagen. Dieses tiefe Verständnis des Geschäfts des Kunden kann dazu beitragen, Dienstleistungen und Produkte auf ihre Bedürfnisse zuzuschneiden, wodurch die Kundenzufriedenheit und -bindung erhöht wird.

Zweitens hilft der QBR-Prozess bei der Analyse der Leistung des Unternehmens im vorherigen Quartal. Es liefert wertvolle Einblicke in das, was gut funktioniert hat, was nicht, und was verbessert werden kann. Diese Analyse kann die strategische Entscheidungsfindung antreiben und helfen, realistische Ziele für die Zukunft zu setzen.

Drittens kann der QBR-Prozess helfen, Möglichkeiten für Upselling und Cross-Selling zu identifizieren. Durch das Verständnis des Geschäfts und der Bedürfnisse des Kunden kann das Unternehmen zusätzliche Dienstleistungen oder Produkte identifizieren und vorschlagen, die der Kunde benötigen könnte. Dies kann zu erhöhten Verkäufen und Einnahmen führen.

Schließlich kann der QBR-Prozess dazu beitragen, die Beziehung zum Kunden zu stärken. Regelmäßige Treffen und Diskussionen können Vertrauen aufbauen und eine starke Partnerschaft fördern. Dies kann zu einer langfristigen Kundenbindung und Wachstum führen.

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Sie können die generierte Workflow-Vorlage weiter anpassen, indem Sie Teammitglieder einladen und Aufgaben zuweisen, Fristen für jeden Workflow und jede Aufgabe festlegen und Bedingungen und Variablen hinzufügen, um den Ablauf der Ausführung und Information durch jeden Workflow zu lenken.

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