Supply Chain Management
Erstellen Sie einen jährlichen Geschäftsversorgungsplan, der alles von der Beschaffung von Rohstoffen bis zu ihrer Ankunft mit der Pneumatic Supply Chain Management Vorlage beinhaltet.
Die Workflow-Vorlage beinhaltet die folgenden Schritte
Schritt 1 — Planung
Dies ist der erste Schritt, in dem Sie die Strategie zur Verwaltung aller Ressourcen definieren, die zur Erfüllung der Kundennachfrage nach Ihrem Produkt oder Ihrer Dienstleistung erforderlich sind.
Due Date
Output Field
Conditions
Schritt 2 — Beschaffung
Wählen Sie Ihre Lieferanten aus, die die Waren und Dienstleistungen liefern, die Sie zur Erstellung Ihres Produkts benötigen. Entwickeln Sie einen Satz von Preisen, Liefer- und Zahlungsprozessen mit Lieferanten und erstellen Sie Metriken zur Überwachung und Verbesserung der Beziehungen.
Output Field
Schritt 3 — Herstellung
Planen Sie die für die Produktion, das Testen, die Verpackung und die Vorbereitung auf die Lieferung notwendigen Aktivitäten. Dies ist der am meisten metrische Teil der Lieferkette, in dem Unternehmen Qualitätsniveaus, Produktionsausstoß und Arbeitseffizienz messen können.
Due Date
Output Field
Conditions
Schritt 4 — Lieferung
Dies ist auch als Logistik bekannt. Unternehmen koordinieren den Eingang von Bestellungen von Kunden, entwickeln ein Netzwerk von Lagern, wählen Spediteure aus, um Produkte zu Kunden zu bringen, und richten ein Rechnungssystem ein, um Zahlungen zu erhalten.
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Conditions
Schritt 5 — Rückgabe
Erstellen Sie ein Netzwerk zur Rücknahme von defekten und überschüssigen Produkten von Kunden und zur Unterstützung von Kunden, die Probleme mit gelieferten Produkten haben.
Output Field
Integrationen
Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, ergänzt und erweitert werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die speziell auf die Abläufe Ihres Unternehmens zugeschnitten sind.
Optimieren Sie Ihren Geschäftsprozess, indem Sie unsere Workflow-Vorlage aus der Bibliothek bereitstellen
und dann an Ihre Bedürfnisse anpassen
Der Zweck des Supply Chain Managements
Der Prozess des Supply Chain Managements ist eine entscheidende Komponente in der Fähigkeit einer Organisation, im globalen Markt zu konkurrieren. Dieser Prozess umfasst die Planung und Verwaltung aller Aktivitäten, die mit Beschaffung, Einkauf und Logistikmanagement verbunden sind. Er beinhaltet auch die Koordination und Zusammenarbeit mit Kanalpartnern, die Lieferanten, Zwischenhändler, Drittanbieter-Dienstleister und Kunden sein können. Dieser Prozess integriert das Angebot und die Nachfrage innerhalb und zwischen Unternehmen.
Die Vorteile eines gut strukturierten Supply Chain Management Prozesses sind zahlreich. Es ermöglicht Organisationen, überschüssige Lagerbestände zu reduzieren, den Lieferservice zu verbessern, den Umsatz zu steigern, die Kosten zu senken und die Kundenzufriedenheit zu verbessern. Es bietet auch ein besseres Verständnis für den Fluss von Materialien, Informationen und Finanzen, wenn sie in einem Prozess vom Lieferanten zum Hersteller zum Großhändler zum Einzelhändler zum Verbraucher bewegt werden.
Darüber hinaus stellt ein strukturierter Supply Chain Management Prozess sicher, dass die Organisation auf die Anforderungen der Kunden und des Marktes vorbereitet ist. Dieser Prozess hilft bei der Identifizierung von potenziellen Problemen in der Lieferkette und bietet einen Rahmen für deren Lösung. Er unterstützt auch die Verbesserung der gesamten betrieblichen Effizienz und Effektivität der Organisation.
Zuletzt hilft der Prozess des Supply Chain Managements bei der Entwicklung besserer Beziehungen zu Lieferanten und Kunden. Er stellt sicher, dass alle Beteiligten in der Lieferkette auf die gleichen Ziele und Ziele hinarbeiten. Dies führt zu einer verbesserten Kommunikation und Zusammenarbeit zwischen allen Beteiligten in der Lieferkette, was letztendlich zu einer effizienteren und effektiveren Lieferkette führt.
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Lassen Sie Pneumatic eine einzigartige Vorlage für Sie erstellen
Pneumatic revolutioniert das Workflow-Management, indem es KI nutzt, um benutzerdefinierte Workflow-Vorlagen auf der Grundlage von Benutzerhinweisen zu erstellen. So funktioniert es: Sie geben eine kurze Beschreibung des benötigten Geschäftsprozesses. Pneumatics KI-Algorithmen analysieren den Hinweis, um die Anforderungen, und spezifische Aufgaben zu verstehen. Innerhalb von Minuten wird eine maßgeschneiderte Workflow-Vorlage erstellt, die perfekt auf Ihre spezifischen Bedürfnisse und Anforderungen abgestimmt ist.
Mit Pneumatics KI-basiertem Workflow-Vorlagengenerator können Sie sich auf die vollständige Geschäftsprozessentdeckung konzentrieren: Beschreiben Sie einfach, was in Ihrem Unternehmen vor sich geht und Pneumatic wird es für Sie als Workflow-Vorlage formalisieren.
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Sie können die generierte Workflow-Vorlage weiter anpassen, indem Sie Teammitglieder einladen und Aufgaben zuweisen, Fristen für jeden Workflow und jede Aufgabe festlegen und Bedingungen und Variablen hinzufügen, um den Ablauf der Ausführung und Information durch jeden Workflow zu lenken.
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