Wettbewerbsanalyse
Ein Prozess zur Untersuchung von Wettbewerbern, Analyse ihrer Strategien und Dokumentation ihrer Stärken und Schwächen.
Die Workflow-Vorlage enthält die folgenden Schritte
Schritt 1 — Identifizieren Sie Wettbewerber
Bestimmen Sie, wer Ihre Hauptwettbewerber sind.
Due Date
Schritt 2 — Analysieren Sie Wettbewerberstrategien
Bewerten Sie die Strategien Ihrer Wettbewerber im Web und in den sozialen Medien.
Schritt 3 — Dokumentieren Sie Stärken und Schwächen
Dokumentieren Sie die Stärken und Schwächen Ihrer Wettbewerber basierend auf Ihrer Analyse.
Due Date
Schritt 4 — Entwickeln Sie Gegenstrategien
Entwickeln Sie Ihre eigenen Strategien, um die Strategien Ihrer Wettbewerber zu kontern.
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Integrationen
Diese Workflow-Vorlage kann so verwendet oder bearbeitet, erweitert und angepasst werden. Sie können Schritte löschen, die Sie nicht benötigen, oder Schritte hinzufügen, die spezifisch für die Abläufe Ihres Unternehmens sind.
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Der Zweck der Wettbewerbsanalyse
Die Wettbewerbsanalyse ist ein entscheidender Teil des Marketingplans eines jeden Unternehmens. Dieser Prozess beinhaltet die Identifizierung Ihrer Wettbewerber und die Bewertung ihrer Strategien, um ihre Stärken und Schwächen im Vergleich zu Ihrem eigenen Produkt oder Dienstleistung zu ermitteln. Diese Analyse bietet sowohl einen offensiven als auch einen defensiven strategischen Kontext zur Identifizierung von Chancen und Bedrohungen. Die Vorteile eines systematischen Wettbewerbsanalyseprozesses sind zahlreich.
Erstens ermöglicht es Ihnen, die Landschaft Ihres Marktes zu verstehen. Indem Sie identifizieren, wer Ihre Wettbewerber sind und was sie anbieten, können Sie beginnen zu verstehen, wo Ihr Produkt oder Dienstleistung passt. Dies kann Ihnen helfen, Lücken im Markt zu erkennen, die Sie ausnutzen können, oder Bereiche, in denen Ihre Wettbewerber Sie derzeit übertreffen.
Zweitens kann die Wettbewerbsanalyse dazu beitragen, Ihre Marketingstrategie zu informieren. Indem Sie verstehen, welche Botschaften und Taktiken Ihre Wettbewerber verwenden, können Sie beginnen, Ihre eigenen Strategien zu entwickeln, die darauf abzielen, ihre zu kontern. Dies kann Ihnen helfen, sich auf dem Markt abzuheben und mehr Kunden anzuziehen.
Drittens kann die Wettbewerbsanalyse Ihnen helfen, potenzielle Bedrohungen für Ihr Geschäft zu identifizieren. Indem Sie ein Auge auf das tun, was Ihre Wettbewerber tun, können Sie einen Schritt voraus bleiben und auf Änderungen im Markt reagieren, bevor sie zu einem Problem werden.
Schließlich kann die Wettbewerbsanalyse dazu beitragen, Innovationen in Ihrem Unternehmen voranzutreiben. Indem Sie Ihre Produkte und Dienstleistungen ständig mit denen Ihrer Wettbewerber vergleichen, können Sie Bereiche identifizieren, in denen Sie sich verbessern und innovieren können. Dies kann dazu beitragen, Ihre Angebote in den Augen Ihrer Kunden frisch und relevant zu halten.
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