Feedback à 360 degrés
Un processus d'évaluation des performances complet qui rassemble des informations provenant de diverses sources, y compris les managers, les pairs, les subordonnés et les auto-évaluations.
Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes
Étape 1 — Identifier les participants aux retours
Identifier les gestionnaires, collègues et subordonnés qui fourniront des retours à l'employé. L'employé devrait également compléter une auto-évaluation.
Date d'échéance
Champ de sortie
Conditions
Étape 2 — Distribuer les formulaires de retours
Distribuer les formulaires de retours à 360° aux participants identifiés. Les formulaires doivent être standardisés pour assurer une cohérence.
Champ de sortie
Étape 3 — Collecter et analyser les retours
Collecter les formulaires de retours complétés et analyser les réponses pour obtenir une compréhension approfondie de la performance de l'employé.
Date d'échéance
Champ de sortie
Conditions
Étape 4 — Partager les résultats des retours
Partager les résultats des retours avec l'employé de manière constructive, en mettant en avant ses forces et les domaines à améliorer.
Étape 5 — Créer un plan de développement
En fonction des retours, travailler avec l'employé pour créer un plan de développement pour aborder les domaines à améliorer.
Champ de sortie
Intégrations
Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, ajouté et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.
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puis en le personnalisant pour répondre au mieux à vos besoins
Le But des Retours à 360 Degrés
Le processus de retours à 360 degrés est un outil précieux pour les organisations cherchant à construire une culture de communication ouverte et d’amélioration continue. Il va au-delà du processus d’évaluation traditionnel descendant en impliquant des retours de tous les niveaux de l’organisation, offrant ainsi une vision holistique de la performance d’un employé. Ce processus profite non seulement à l’individu en mettant en avant les domaines de force et ceux nécessitant des améliorations, mais il profite également à l’organisation en promouvant une culture de transparence et de respect mutuel. Il encourage les employés à s’impliquer davantage dans leur propre développement et favorise un sentiment de responsabilité. De plus, le processus de retours à 360 degrés peut aider à identifier les futurs leaders au sein de l’organisation, contribuant à la planification de la succession et à la gestion des talents. L’implémentation de ce processus peut être grandement simplifiée et automatisée grâce à l’aide d’un modèle, rendant le processus plus efficace et réduisant le potentiel de biais ou d’erreurs.
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Vous pouvez personnaliser davantage le modèle de flux de travail généré en invitant les membres de l'équipe et en leur attribuant des tâches, en fixant des délais pour chaque flux de travail et tâche, et en ajoutant des conditions et des variables pour diriger le flux d'exécution et d'informations à travers chaque flux de travail.
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