Candidature

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Collecte des candidatures

Dans cette étape, les candidatures sont collectées à partir de diverses sources telles que les portails d'emploi en ligne, les e-mails ou les soumissions directes.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Screening initial

Les candidatures reçues sont examinées en fonction des exigences du poste. Cette étape permet de filtrer les candidats ne répondant pas aux critères de base.

Champ de sortie

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Étape 3 — Examen détaillé

Dans cette étape, les candidatures des candidats ayant réussi le screening initial sont examinées en détail. Cela implique d'évaluer les compétences, qualifications et l'expérience des candidats en relation avec le poste.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Sélection des candidats

Sur la base de l'examen détaillé, les candidats sont présélectionnés pour la prochaine étape, qui peut être un entretien ou un test.

+3

Conditions

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Étape 5 — Processus d'entretien

Les candidats présélectionnés sont ensuite interviewés. Il peut s'agir d'un entretien en tête-à-tête, d'un entretien de groupe ou d'un entretien technique en fonction des exigences du poste.

Champ de sortie

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Étape 6 — Sélection finale

Sur la base de la performance à l'entretien, la sélection finale du candidat est faite. Le candidat sélectionné se voit ensuite offrir le poste.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, ajouté et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le but de la candidature

Le processus de candidature à un emploi est un pilier du département des ressources humaines de toute organisation. L’objectif principal de ce processus est d’automatiser la collecte et l’accès aux données des candidats, ce qui permet de rationaliser le processus de recrutement. Les avantages de la mise en œuvre de ce processus sont nombreux et considérables. En premier lieu, il permet aux recruteurs de collecter et d’examiner rapidement les candidatures, ce qui permet de gagner du temps et des ressources qui pourraient être mieux dépensés pour d’autres tâches. Il garantit également que toutes les candidatures sont traitées de manière cohérente, minimisant le risque de partialité ou d’injustice. De plus, le processus permet aux recruteurs d’avoir une vue d’ensemble claire du vivier de talents, ce qui leur permet de prendre des décisions de recrutement proactives en fonction des compétences, qualifications et potentiel d’adaptation des candidats à l’organisation. En outre, en numérisant le processus, les organisations peuvent facilement stocker et récupérer les données des candidats pour référence future, ce qui peut être particulièrement utile lors du pourvoi de postes futurs ou de l’évaluation de l’efficacité des stratégies de recrutement. Globalement, le processus de candidature à un emploi est un outil essentiel pour toute organisation désireuse d’améliorer son efficacité en matière de recrutement, d’équité et de planification stratégique.

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