Candidature interne.

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de Lancement

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Étape 1 — Publication de l'offre d'emploi

Le processus débute avec le département des ressources humaines qui publie les offres d'emploi en interne, détaillant la description du poste, les qualifications requises et la date limite de candidature.

Date d'échéance

Conditions

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Étape 2 — Candidature des Employés

Les employés intéressés soumettent leurs candidatures via le système automatisé avant la date limite.

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Étape 3 — Sélection des Candidatures

Le département des ressources humaines examine les candidatures reçues, les évaluant en fonction des exigences spécifiées dans l'offre d'emploi.

Date d'échéance

Conditions

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Étape 4 — Processus d'Entrevue

Les candidats présélectionnés sont invités à des entretiens. Il peut s'agir d'un entretien unique ou d'une série d'entretiens selon le poste.

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Étape 5 — Offre d'Emploi

Le candidat retenu se voit offrir le poste. En cas d'acceptation, le département des ressources humaines lance le processus de transfert interne.

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Étape 6 — Feedback

Les candidats non retenus reçoivent des retours et sont encouragés à postuler pour de futures opportunités.

Date d'échéance

Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel, modifié, enrichi et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’Objectif de la Candidature Interne

Le processus de Candidature Interne est un processus métier crucial qui permet aux organisations d’optimiser leurs efforts de recrutement. Plutôt que de dépenser des ressources précieuses à rechercher des talents externes, ce processus permet aux entreprises de s’appuyer sur le vivier existant d’employés qui comprennent déjà la culture, les processus et les objectifs de l’entreprise. Cela permet non seulement d’économiser du temps et de l’argent, mais renforce également le moral des employés en montrant l’engagement de l’entreprise envers la croissance et le développement des employés. L’automatisation de ce processus en renforce encore les avantages. Cela standardise les processus de candidature et de sélection, les rendant équitables et cohérents. Cela permet également aux recruteurs de prendre des décisions de recrutement proactives en leur fournissant les outils nécessaires. Cette automatisation conduit à une plus grande efficacité, car elle élimine les tâches manuelles et réduit les risques d’erreurs. De plus, elle offre une plateforme aux employés pour trouver et postuler facilement à de nouvelles opportunités au sein de l’entreprise. Cela les implique davantage dans l’entreprise et conduit à des taux de rétention plus élevés. Dans l’ensemble, le processus de Candidature Interne est une approche stratégique du recrutement qui profite à la fois à l’organisation et à ses employés.

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