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Évaluation de la formation

Un processus pour recevoir des demandes de formation, organiser les approbations et analyser les performances des employés.

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Étape 1 — Recevoir la Réquisition de Formation

Recevoir et enregistrer la réquisition de formation de l'employé.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

Étape 3 — Analyser la Performance de l'Employé

Analyser la performance de l'employé après la formation pour évaluer l'efficacité de la formation.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, ajouté et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

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Le But de l’Évaluation de la Formation

Le processus d’évaluation de la formation est un outil essentiel pour toute organisation qui valorise l’apprentissage continu et le développement de ses employés. Ce processus permet non seulement de recevoir et d’organiser les réquisitions de formation, mais aussi de faciliter l’approbation de ces demandes. De plus, il fournit un cadre structuré pour analyser la performance des employés après la formation.

En mettant en œuvre ce processus, les organisations peuvent s’assurer que les demandes de formation sont traitées de manière opportune et organisée. Cela élimine le chaos des demandes ad hoc et établit un chemin clair pour l’approbation. Cela ne fait pas seulement gagner du temps, mais garantit également que tous les intervenants nécessaires participent au processus de prise de décision.

De plus, le processus d’évaluation de la formation fournit une méthode objective pour évaluer la performance des employés après la formation. Il est crucial pour déterminer l’efficacité de la formation et identifier les domaines à améliorer. En évaluant la performance, les organisations peuvent prendre des décisions éclairées sur les investissements futurs en matière de formation.

Dans l’ensemble, le processus d’évaluation de la formation est une solution complète qui encourage l’apprentissage continu, améliore la performance des employés et contribue au succès de l’organisation.

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Laissez Pneumatic élaborer un modèle exclusif pour vous Pneumatic révolutionne la gestion de flux de travail en utilisant l’IA pour créer des modèles de flux de travail personnalisés basés sur les stimuli fournis par l’utilisateur. Voici comment ça marche: vous fournissez une brève description du processus métier dont vous avez besoin. Les algorithmes d’IA de Pneumatic analysent la demande pour comprendre les besoins et les tâches spécifiques impliquées. En quelques minutes, un modèle de flux de travail sur mesure est généré parfaitement en accord avec vos besoins spécifiques et vos exigences. Avec le générateur de modèles de flux de travail alimenté par l’IA de Pneumatic, vous pouvez vous engager dans la découverte de processus métier à part entière: il vous suffit de décrire ce qui se passe dans votre entreprise et Pneumatic le formalisera pour vous en tant que modèle de flux de travail.

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pour ce processus métier en fonction de vos instructions

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Vous pouvez personnaliser davantage le modèle de flux de travail généré en invitant les membres de l'équipe et en leur attribuant des tâches, en fixant des délais pour chaque flux de travail et tâche, et en ajoutant des conditions et des variables pour diriger le flux d'exécution et d'informations à travers chaque flux de travail.

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