Gestion des talents

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Identifier les besoins en formation

Identifier les besoins en formation de l'employé en fonction de son rôle actuel et de ses objectifs de carrière futurs.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Élaborer un plan de formation

Élaborer un plan de formation complet pour l'employé afin de répondre à ses besoins de formation identifiés.

Champ de sortie

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Étape 3 — Mettre en œuvre le plan de formation

Mettre en œuvre le plan de formation, en offrant à l'employé les opportunités de formation et de développement nécessaires.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Évaluer l'efficacité de la formation

Évaluer l'efficacité de la formation, ajuster le plan si nécessaire en fonction de la performance et des retours de l'employé.

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Étape 5 — Identifier les opportunités de promotion

Identifier les opportunités de promotion potentielles pour l'employé, en fonction de sa performance, de son développement et des besoins de l'entreprise.

Champ de sortie

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Étape 6 — Mettre en œuvre la promotion

Mettre en œuvre la promotion, offrant à l'employé de nouvelles responsabilités et opportunités de croissance.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’objectif de la gestion des talents

Le processus de gestion des talents est conçu pour gérer tous les aspects de la croissance professionnelle d’un employé au sein de l’entreprise, y compris la formation, le développement et les promotions. Ce processus aide à garantir que les employés reçoivent la formation et le développement nécessaires pour répondre aux besoins et aux objectifs de l’entreprise. Il fournit également une approche structurée pour les promotions, garantissant que celles-ci sont basées sur le mérite et la performance, plutôt que sur le favoritisme ou la politique.

Les avantages de la mise en œuvre d’un processus de gestion des talents sont nombreux. Tout d’abord, cela aide à garantir que tous les employés reçoivent la formation et le développement nécessaires pour accomplir efficacement leur travail. Cela améliore non seulement la performance globale de l’entreprise, mais augmente également la satisfaction et la rétention des employés. Deuxièmement, cela fournit un processus clair et transparent pour les promotions, ce qui aide à accroître la motivation et l’engagement des employés. Enfin, en ayant un processus structuré de gestion des talents en place, les entreprises peuvent planifier plus efficacement pour l’avenir, en veillant à ce qu’elles aient les bonnes personnes aux bons postes pour répondre à leurs futurs besoins commerciaux.

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