Gestion internationale des ressources humaines
Ce processus est conçu pour aider les organisations à embaucher et gérer efficacement les expatriés, ce qui se traduit par des employés intégrés et satisfaits, aidant l'organisation à atteindre ses objectifs et à tirer des enseignements de différentes cultures.
Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes
Étape 1 — Sélection initiale
Effectuer une sélection initiale des qualifications du candidat et de sa pertinence pour l'affectation internationale.
Date d'échéance
Conditions
Étape 2 — Processus d'entrevue
Mener des entretiens avec le candidat pour évaluer davantage ses compétences, son expérience et son adaptabilité au nouvel environnement culturel.
Étape 3 — Offre d'emploi
Faire une offre d'emploi au candidat, en détaillant les termes et conditions de l'affectation internationale.
Date d'échéance
Conditions
Étape 4 — Intégration
Réaliser un processus d'intégration de l'expatrié dans l'organisation et le préparer à son nouveau rôle.
Étape 5 — Soutien continu
Fournir un soutien continu à l'expatrié tout au long de son affectation, y compris la gestion de la performance, le développement de carrière et la planification de rapatriement.
Intégrations
Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.
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Le but de la gestion internationale des ressources humaines
Le processus de gestion internationale des ressources humaines est une approche globale pour gérer et intégrer les expatriés dans votre organisation. Les avantages d’avoir ce processus en place sont nombreux. Tout d’abord, il garantit que le processus de recrutement est efficace et rationalisé, réduisant ainsi le temps et les ressources consacrés au recrutement. Deuxièmement, il favorise l’intégration et la satisfaction parmi les employés expatriés, ce qui peut augmenter la productivité et réduire les taux de rotation du personnel.
De plus, ce processus facilite la réalisation des objectifs organisationnels en veillant à ce que les bonnes personnes soient au bon endroit au bon moment. Il favorise également les échanges culturels et l’apprentissage, ce qui peut enrichir la culture de l’organisation et renforcer sa perspective globale.
Enfin, le processus de gestion internationale des ressources humaines peut contribuer à atténuer les risques associés à l’emploi à l’étranger, tels que la conformité aux lois et réglementations du travail locales, et la gestion des barrières culturelles et linguistiques. Dans l’ensemble, la mise en œuvre de ce processus peut contribuer au succès de l’organisation sur le marché mondial.
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Vous pouvez personnaliser davantage le modèle de flux de travail généré en invitant les membres de l'équipe et en leur attribuant des tâches, en fixant des délais pour chaque flux de travail et tâche, et en ajoutant des conditions et des variables pour diriger le flux d'exécution et d'informations à travers chaque flux de travail.
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