Grille de performance 9 boîtes

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Évaluer la performance de l'employé

Évaluez la performance de l'employé en fonction de son travail récent.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Évaluer le potentiel de l'employé

Évaluez le potentiel de l'employé en fonction de ses compétences, capacités et potentiel de croissance.

Champ de sortie

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Étape 3 — Placer l'employé sur la grille

Placez l'employé sur la grille de performance en 9 cases en fonction de ses évaluations de performance et de potentiel.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Développer des stratégies d'amélioration

Développez des stratégies pour aider l'employé à s'améliorer dans les domaines de faiblesse et à capitaliser sur les domaines de force.

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Étape 5 — Communiquer les retours à l'employé

Communiquez les résultats de l'évaluation à l'employé et discutez des stratégies d'amélioration.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, ajouté et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Objectif de la grille de performance en 9 cases

La grille de performance en 9 cases est un outil essentiel pour gérer la performance et le potentiel des employés. Ce processus est conçu pour vous aider à comprendre les capacités de votre équipe et à identifier les domaines de croissance. Cette grille vous permet de catégoriser vos employés en fonction de leur performance et de leur potentiel, fournissant une image claire des forces et des faiblesses de votre équipe.

La grille est divisée en neuf cases, chacune représentant une combinaison différente de performance et de potentiel. Cela vous permet d’identifier facilement les bons performers, les sous-performers et ceux ayant un potentiel de croissance. En comprenant où chaque employé se situe sur la grille, vous pouvez élaborer des stratégies sur mesure pour les aider à s’améliorer et à croître.

L’un des principaux avantages de la grille de performance en 9 cases est sa simplicité. La grille est facile à comprendre et à utiliser, ce qui en fait un outil efficace pour les managers de tous niveaux. De plus, elle offre une représentation visuelle de la performance de votre équipe, facilitant l’identification des tendances et des schémas.

Un autre avantage de la grille de performance en 9 cases est sa polyvalence. La grille peut être utilisée dans divers contextes, des petites équipes aux grandes organisations. Elle peut également être utilisée pour évaluer divers rôles, des postes d’entrée de gamme aux postes de direction. Cela en fait un outil précieux pour toute organisation souhaitant améliorer ses pratiques de gestion des talents.

Enfin, la grille de performance en 9 cases favorise la transparence et l’équité dans le processus d’évaluation. En utilisant une méthode standardisée pour évaluer la performance, vous pouvez garantir que tous les employés sont évalués de manière équitable et cohérente. Cela peut contribuer à instaurer la confiance et la confiance dans votre équipe, ce qui se traduit par une plus grande motivation et productivité.

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