Intégration des vendeurs

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de démarrage

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Étape 1 — Introduction à l'entreprise

Présenter le nouveau commercial à l'entreprise, sa mission, sa vision et ses valeurs.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Formation sur les produits/services de l'entreprise

Former le nouveau commercial sur les produits ou services de l'entreprise.

Champ de sortie

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Étape 3 — Introduction au processus de vente

Présenter le nouveau commercial au processus de vente de l'entreprise.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Formation à la vente avec un mentor

Le mentor assigné forme le nouveau commercial aux techniques et stratégies de vente.

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Étape 5 — Premier appel de vente

Le nouveau commercial effectue son premier appel de vente sous la supervision de son mentor.

Champ de sortie

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Étape 6 — Révision et feedback

Le mentor et le commercial passent en revue la performance du commercial et donnent un retour.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’objectif de l’intégration d’un commercial

Le processus d’intégration d’un commercial est une étape cruciale pour garantir qu’un nouveau commercial est pleinement intégré aux normes et procédures de l’entreprise. En suivant ce processus, le nouveau membre de l’équipe sera équipé des connaissances et des outils nécessaires pour exercer efficacement et efficacement son travail.

Les avantages de ce processus métier sont multiples. Tout d’abord, il garantit une transition harmonieuse pour le nouveau commercial, réduisant ainsi le risque de confusion ou d’erreurs pouvant survenir en raison de la méconnaissance des procédures de l’entreprise. Deuxièmement, il fournit un cadre structuré pour le processus d’intégration, garantissant ainsi qu’aucune étape critique n’est oubliée.

Troisièmement, il améliore la productivité du nouveau membre de l’équipe en lui fournissant les connaissances et les compétences nécessaires de manière opportune et organisée. Enfin, il favorise un sentiment d’appartenance et d’engagement chez le nouveau commercial, car il est guidé à travers le processus de manière systématique et avec un soutien.

En conclusion, le processus d’intégration d’un commercial est une étape essentielle pour garantir qu’un nouveau commercial est pleinement équipé pour exercer efficacement son travail, ce qui améliore la productivité, réduit les erreurs et favorise un sentiment d’appartenance.

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