Demande de nouvelle embauche

Modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Demande de poste

Dans cette étape, le responsable du recrutement identifie le besoin d'un nouvel employé et soumet une demande de poste détaillant la description du poste, les compétences requises, les qualifications et l'expérience.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Approbation de la demande de poste

La demande de poste est examinée et approuvée par l'autorité appropriée. Cela peut inclure le département des ressources humaines et/ou la direction générale.

Champ de sortie

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Étape 3 — Publication du poste

Une fois approuvée, la demande de poste est convertie en une annonce de poste et diffusée sur des plateformes appropriées pour attirer des candidats potentiels.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Sélection des candidats

Les candidatures reçues sont évaluées par rapport aux exigences du poste. Les candidats appropriés sont présélectionnés pour la prochaine étape du processus de recrutement.

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Étape 5 — Processus d'entrevue

Les candidats présélectionnés sont invités à des entretiens. Cette étape peut impliquer plusieurs tours d'entretiens, en fonction du processus de recrutement de l'organisation.

Champ de sortie

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Étape 6 — Offre d'emploi

Le candidat sélectionné se voit proposer un emploi. S'il accepte, le candidat passe au processus d'intégration.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’objectif de la demande d’embauche de nouveaux employés

Le processus de demande d’embauche de nouveaux employés est un élément essentiel de la gestion efficace des candidats. Il vise à automatiser le processus de demande de poste, ce qui permet aux recruteurs de prendre des décisions d’embauche plus cohérentes, proactives et alignées sur les objectifs, les valeurs et les politiques de l’organisation. En automatisant ce processus, les recruteurs peuvent se concentrer davantage sur l’évaluation des candidats et moins sur les tâches administratives. Cela augmente non seulement leur productivité, mais améliore également la qualité des recrutements. De plus, ce processus garantit que toutes les décisions d’embauche sont prises en fonction d’un ensemble de critères standardisés, réduisant ainsi le risque de partialité et favorisant des pratiques d’embauche justes. Il offre également une plateforme centralisée pour suivre et gérer les demandes de poste, facilitant le suivi de l’état des postes vacants et la gestion efficace du pipeline de recrutement. Globalement, le processus de demande d’embauche de nouveaux employés est un outil stratégique qui peut considérablement améliorer l’efficacité et l’efficience de votre processus de recrutement.

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