Plan d'amélioration des performances (PIP)

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de démarrage

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Étape 1 — Identifier les problèmes de performance

Identifier les problèmes spécifiques de performance auxquels l'employé est confronté.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Définir les objectifs d'amélioration

Définir les objectifs spécifiques que l'employé doit atteindre pour améliorer sa performance.

Champ de sortie

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Étape 3 — Élaborer un plan d'amélioration

Élaborer un plan détaillé décrivant les étapes que l'employé doit suivre pour atteindre les objectifs d'amélioration.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Mettre en œuvre le plan d'amélioration

Mettre en œuvre le plan d'amélioration et fournir le soutien et les ressources nécessaires à l'employé.

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Étape 5 — Surveiller les progrès et fournir des retours

Surveiller régulièrement les progrès de l'employé et fournir des retours constructifs.

Champ de sortie

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Étape 6 — Évaluer la performance globale

Évaluer la performance globale de l'employé à la fin de la période du PIP et prendre les décisions nécessaires.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou être modifié, complété et étendu. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

L’objectif du Plan d’amélioration de la performance (PIP)

Le Plan d’amélioration de la performance (PIP) est un processus commercial crucial conçu pour toutes les équipes qui ont besoin de concevoir des étapes pour améliorer la performance d’un collègue et suivre les progrès dans des phases spécifiques du processus. Le principal avantage de ce processus est qu’il offre une approche structurée et formelle pour aider un employé à améliorer sa performance.

Le processus PIP peut également aider à identifier les lacunes dans les compétences et connaissances d’un employé, qui peuvent ensuite être traitées par le biais d’activités de formation et de développement. Ce processus peut également fournir un moyen équitable et transparent de traiter les problèmes de performance, ce qui peut contribuer à maintenir un environnement de travail positif.

De plus, le processus PIP peut également servir de base pour prendre des décisions concernant les promotions, les licenciements et d’autres décisions liées à l’emploi. En mettant en place un processus PIP formel, on veille à ce que tous les employés soient traités de manière équitable et cohérente.

Enfin, le processus PIP peut également contribuer à améliorer la performance globale de l’équipe et de l’organisation. En aidant les employés individuels à améliorer leur performance, cela peut conduire à une productivité accrue, une meilleure qualité de travail et une satisfaction accrue des employés.

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