Programme de renvoi interne

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Remplir le formulaire de parrainage

L'employé remplit le formulaire de parrainage avec ses informations et les détails du candidat.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Examen du parrainage

Les RH examinent le parrainage et vérifient si le candidat répond aux exigences du poste.

Champ de sortie

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Étape 3 — Premier contact avec le candidat

Les RH contactent le candidat pour un premier entretien de présélection et pour fixer un entretien.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Processus d'entretien

Le candidat passe par le processus d'entretien. Le candidat et l'employé reçoivent des mises à jour sur le statut.

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Étape 5 — Décision finale

Les RH prennent une décision finale basée sur le retour d'entretien et informent à la fois le candidat et l'employé.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, ajouté et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le but du programme de parrainage interne

Le programme de parrainage interne est un élément crucial de notre stratégie d’entreprise. Il nous permet non seulement d’attirer des talents de premier plan, mais aussi de stimuler le moral et l’engagement des employés. En impliquant les employés dans le processus de recrutement, nous sommes en mesure de tirer parti de leurs réseaux et de leurs idées pour trouver des candidats qui correspondent parfaitement à la culture de notre entreprise.

Ce processus est bénéfique car il réduit les coûts de recrutement et le délai de recrutement. De plus, les candidats recommandés ont souvent des taux de rétention plus élevés, ce qui contribue à un effectif plus stable et plus productif.

De plus, le programme encourage les employés à jouer un rôle actif dans la croissance et le succès de l’entreprise. Il favorise un sentiment d’appartenance et de fierté parmi les employés, en sachant qu’ils ont contribué à façonner l’équipe.

Pour garantir l’efficacité de ce programme, nous avons établi un processus clair et structuré. Cela comprend un formulaire de début pour que les employés fournissent leurs informations et les détails des candidats, ainsi qu’un système de mise à jour des deux parties sur l’état du processus.

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