Gestion des relations de travail

Le modèle de workflow comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Préparation de la négociation

Dans cette étape, l'entreprise se prépare à la négociation en rassemblant toutes les informations nécessaires et en définissant l'ordre du jour de la négociation.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Processus de négociation

Au cours de cette étape, l'entreprise engage la négociation avec le syndicat. Cela implique de discuter des points à l'ordre du jour et d'essayer de parvenir à un accord.

Champ de sortie

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Étape 3 — Mise en œuvre des termes convenus

Une fois un accord conclu, l'entreprise met en œuvre les termes convenus. Cela implique d'apporter les modifications nécessaires aux conditions de travail, aux salaires, etc.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Intégrations

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Ce modèle de workflow peut être utilisé tel quel ou modifié, enrichi et développé. Vous pouvez supprimer les étapes inutiles ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Objectif de la gestion des relations de travail

Le processus de gestion des relations de travail est un élément essentiel de toute entreprise qui traite avec des syndicats. Il s’agit d’une approche systématique de la gestion et de la négociation des relations de travail avec le syndicat. Ce processus comprend plusieurs étapes telles que la préparation de la négociation, le processus de négociation lui-même et la mise en œuvre des termes convenus.

Les avantages d’avoir un processus structuré de gestion des relations de travail sont multiples. Premièrement, cela garantit que toutes les négociations sont menées de manière structurée et organisée. Cela réduit les risques de malentendus et de conflits pendant le processus de négociation.

Deuxièmement, cela garantit que toutes les parties impliquées sont conscientes de leurs rôles et responsabilités. Cela rend le processus de négociation plus fluide et efficace.

Troisièmement, cela fournit une feuille de route claire pour le processus de négociation. Cela aide à fixer des attentes réalistes et garantit que toutes les parties sont sur la même longueur d’onde.

Enfin, cela contribue à maintenir une relation positive avec le syndicat. Un processus de négociation bien géré peut conduire à de meilleures relations de travail et un environnement de travail plus harmonieux.

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