Retour d'entretien

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de lancement

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Étape 1 — Achèvement de l'entretien

Une fois l'entretien terminé, le candidat est informé du processus de retour d'information et de comment ses commentaires peuvent aider à améliorer les futurs entretiens.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 2 — Collecte de retours

Le candidat reçoit un formulaire de retour à remplir. Cela peut se faire par e-mail ou via un outil d'enquête en ligne. Le formulaire doit être facile à remplir et doit couvrir tous les aspects du processus d'entretien.

Champ de sortie

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Étape 3 — Analyse des retours

L'équipe RH collecte tous les formulaires de retour et analyse les données. Ils recherchent les tendances et les problèmes communs mentionnés par les candidats.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

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Étape 4 — Mettre en œuvre des changements

Sur la base de l'analyse des retours, l'équipe RH apporte des modifications au processus d'entretien. Cela pourrait impliquer l'ajustement du processus de planification, la modification des questions posées ou la fourniture de formations supplémentaires aux intervieweurs.

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Étape 5 — Amélioration continue

Le processus de retour d'entretien est répété à chaque tour d'entretiens, permettant une amélioration continue et un raffinement du processus d'entretien.

Champ de sortie

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Intégrations

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Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Objectif du retour d’entretien

Le processus de retour d’entretien est une partie critique du processus de recrutement, permettant aux organisations de comprendre comment les candidats perçoivent leur expérience d’entretien. Ces retours peuvent fournir des informations précieuses sur divers aspects du processus, tels que l’efficacité de la planification, la pertinence des questions posées, la convivialité des intervieweurs et l’atmosphère générale de l’entretien. En automatisant ce flux de travail, l’équipe RH peut collecter et analyser systématiquement les retours, facilitant l’identification des tendances et des domaines à améliorer. Cela peut conduire à des entretiens plus efficaces, une meilleure expérience candidat et, finalement, à des recrutements plus réussis. De plus, ce processus démontre que l’organisation valorise les opinions des candidats, ce qui peut améliorer sa réputation auprès des employés potentiels. Un processus de retour d’entretien bien mis en œuvre peut également aider à réduire les biais dans le processus d’entretien, car il encourage les pratiques réfléchies et l’amélioration continue. Dans un marché du travail concurrentiel, un processus de retour d’entretien solide et réactif peut donner à une organisation un avantage significatif.

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