Retour trimestriel

Le modèle de flux de travail comprend les étapes suivantes

Formulaire de démarrage

Inscrivez-vous pour modifier cette étape

Étape 1 — Définir les Critères d'Évaluation

Définir les critères sur lesquels les employés seront évalués. Cela pourrait inclure des facteurs tels que la connaissance du travail, la qualité du travail, la productivité, le travail d'équipe, etc.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

Inscrivez-vous pour modifier cette étape

Étape 2 — Communiquer le Processus

Informer les employés sur le processus d'évaluation et les critères. Cela assure la transparence et permet aux employés de comprendre ce qui est attendu d'eux.

Champ de sortie

Inscrivez-vous pour modifier cette étape

Étape 3 — Réaliser l'Évaluation des Employés

Évaluer chaque employé en fonction des critères définis. Assurez-vous de fournir des retours constructifs et de mettre en avant les domaines d'amélioration.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

Inscrivez-vous pour modifier cette étape

Étape 4 — Documenter les Retours

Documenter les retours pour chaque employé. Cela servira de référence pour les évaluations futures et aidera à suivre la progression de l'employé.

+3

Conditions

Inscrivez-vous pour modifier cette étape

Étape 5 — Communiquer les Retours

Partager les retours avec les employés concernés. Discuter des domaines d'amélioration et créer un plan de développement si nécessaire.

Champ de sortie

Inscrivez-vous pour modifier cette étape

Étape 6 — Suivi

Faire un suivi avec les employés pour vérifier leur progression et fournir d'autres conseils si nécessaire. Cette étape garantit que le processus de retours conduit à une amélioration effective.

Date d'échéance

Champ de sortie Conditions

Inscrivez-vous pour modifier cette étape

Intégrations

Inscrivez-vous pour modifier cette étape

Ce modèle de flux de travail peut être utilisé tel quel ou modifié, complété et développé. Vous pouvez supprimer les étapes dont vous n’avez pas besoin ou ajouter des étapes spécifiques aux opérations de votre entreprise.

Le But des Retours Trimestriels

Le processus de Retours Trimestriels est une partie essentielle du système de gestion des performances de toute organisation. Il garantit que tous les employés sont évalués selon les mêmes critères, favorisant ainsi l’équité et la transparence. Ce processus élimine la possibilité de passer outre des points importants lors de l’examen, ce qui est un problème courant lorsqu’il s’agit de grandes équipes. En standardisant le processus de retours, les managers peuvent fournir des retours plus efficaces et significatifs, menant à la croissance et au développement des employés. De plus, ce processus aide à identifier les écarts de performance, les futurs leaders et les domaines à améliorer. Il contribue également à aligner les objectifs individuels avec les objectifs organisationnels, favorisant ainsi une direction unifiée vers le succès. Le processus de Retours Trimestriels contribue finalement à l’amélioration globale de la performance de l’équipe, conduisant à une productivité et une efficacité accrues. En utilisant un processus structuré, l’organisation peut s’assurer que les retours ne sont pas qu’une tâche routinière, mais un outil puissant pour l’amélioration continue et l’engagement des employés.

Laissez Pneumatic élaborer un modèle exclusif pour vous Pneumatic révolutionne la gestion de flux de travail en utilisant l’IA pour créer des modèles de flux de travail personnalisés basés sur les stimuli fournis par l’utilisateur. Voici comment ça marche: vous fournissez une brève description du processus métier dont vous avez besoin. Les algorithmes d’IA de Pneumatic analysent la demande pour comprendre les besoins et les tâches spécifiques impliquées. En quelques minutes, un modèle de flux de travail sur mesure est généré parfaitement en accord avec vos besoins spécifiques et vos exigences. Avec le générateur de modèles de flux de travail alimenté par l’IA de Pneumatic, vous pouvez vous engager dans la découverte de processus métier à part entière: il vous suffit de décrire ce qui se passe dans votre entreprise et Pneumatic le formalisera pour vous en tant que modèle de flux de travail.